工作计划_六年上工作计划
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2017年工作计划
一、内业方面
1、协作队伍准入：提前上报协作队伍准入，按公司最新要求填报，严格审查协作队伍证件，目前准入的流程及具体细节我也不是很清楚，下周组织学习，让王志鹏给我和王力讲一讲准入的具体工作。
2、合同方面
合同资料规范化、细致化。加强合同细节问题的考虑，按时保质的完成合同的报审（严格执行项目部及总承包部会签制度后再进行上报）及归档工作（OA归档日期一定要在合同签订日期之前），合同签订规范化（最好是法人签订合同），及时更新合同台账，经常查看施工队伍证件日期（看是否有过期证件，及时提醒施工队伍进行更换）。后续合同（砌块和钢板桩及泵站）的报审和签订工作我会盯着王志鹏和王力去弄，让他两多接触、练习。合同的拟定（包括前期询价及定单价）目前我也没接触过，之前弄得都是修改以前的合同，这是我以后想学习的地方
3、结算方面
为避免给项目带来经营风险，结算工作一定要细致、准确。结算要规范化，细致化。（开工以后我会和每个技术员说一下结算方面的要求，首先是工程数量签认单，以后结算单上的细目名称必须与合同一致，钢筋数量保留三位小数，管桩取整数，其他工程量均保留两位小数；不合格就退回。）认真核对每一个工程量，按时上报结算，待结算审批完成，及时将原件交至财务，复印件归档保存，催促队伍及时开具发票并上交完税证明，及时更新结算台账，每月与财务核对各队伍结算款及应支付工程款。经营人员也要多去现场了解现场施工完成情况，也有助于结算工作的开展。
4、报表方面
①施工产值月报：按时上报施工产值月报，上报产值时要考虑经营月报差异率的问题（及时打印归档（签字盖章））。
②报经营月报：按时上报经营月报，注意各项指标的要求（开累和本年施工产值与营业收入差异率均应控制在正负2.5之内（当超出范围时要及时查找原因并将原因分析上报公司）、实际实现砌块比例与当期开累应实现切块比例相差不能超过3个百分点、计量产值要大于施工产值的90%），及时将经营月报打印归档。
③执行月报：按时准确填报执行月报（执行月报中单位为元，保留两位小数），一定要和财务核对好财务数据。
④后期还会有变更索赔报表等，都要按时上报公司。
目前报表方面王志鹏和王力接触的少，以后涉及到报表的问题我会教他俩去完成，他俩不去接触这个东西，我就是和他俩讲再多他俩也是当时记住了过后可能就忘了，本月的执行月报和经营月报我让他俩自己去完成。
二、外业方面
主要是现场的一些变更签证，目前变更签证的程序还不清楚，为避免后期重新做资料及补资料，我觉得应该先把程序搞清楚，具体需要什么样的文件来支撑变更签证，还有就是现场的照片，由于之前有些时候我们不能及时到现场，变更签证的照片有的只有变更完成后的照片，照片应该是变更之前的，变更实施过程中的和变更完成后的。还有就是现场的变更签证以后到底由谁来弄要明确一下（到底是现场技术员还是经营部）。以后现场有变更签证我也会带着他俩。
三、个人方面
除了上面说的我自己想要学习的，我还想接触学习标后预算及施工预算已及建造合同、预总的调整等。现在我个人也没有其他想法，主要还是多学知识，按时完成领导交代的工作，做好自己的本职工作，过多的我也不想去考虑，还有就是尽快的把他俩带出来（把我自己会的我会毫无保留的交给他俩，让他俩也能自己挑起来一摊）。
我个人从过年来了以后，状态一直不好，一方面是身体原因，还有其他的原因，我会积极调整自己的状态，全身心的投入到工作中。
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