种子公司的工作计划_公司总结年工作计划

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种子公司2017年的工作计划

一、工作目标

1、确保销售稻麦种子4500万斤，力争6000万斤；确保实现利润500万元，力争800万元。

其中：确保销售水稻种子1000万斤，力争1500万斤；确保销售大小麦种子3500万斤，力争4500万斤。

2、完成党委下达的稻麦粮食（种子）烘干任务，确保20000吨省级储备粮食安全。

3、全体民警职工思想稳定，无任何违法乱纪行为、不发生任何安全事故与质量事故。

二、工作措施

1、内抓管理降成本，外拓市场增效益。

首先是健全完善企业管理体系，从点滴做起，节本降耗，提高种子成品率，提升各工序的工作效率；其次是加大市场拓展力度，尤其是做好水稻种子市场的开拓，彻底扭转公司以往小麦种子一枝独秀的状态，确保实现上半年盈利的目标；

2、在集团公司及方源种业公司的领导支持下，加强与省内外农业科研部门以及与具有较大影响力的种业企业合作，联合开发经营稻麦新品种（系），拓展新的经营渠道，改变目前缺少自主品种的劣势。

3、切实加强种子市场调研工作，及时掌握市场动态及市场信息，科学合理地制定种子价格，力争效益最大化，认真开展田间观摩活动，加强公司稻麦种子的宣传广告工作，积极参加国家级、省市级种子信息交流暨产品交易会，提升公司知名度及市场影响力，巩固老客户，开拓新市场；

4、强化职工队伍建设，提高员工整体素质，进一步完善目标责任管理和考核评价体系，切实增强员工的责任意，进一步完善各种管理制度,加强考勤考核管理，健全全员岗位绩效机制，充分调动员工积极性,努力培育和打造一支战斗力强、凝聚力高的职工队伍,争取在新的一年里公司员工面貌再上一个新台阶。

5、加强党风廉政建设工作，严格执行党风廉政责任制，切实落实廉政风险防控机制，开展经常性的廉政教育，增强廉政意识，确保不发生违法违纪行为；

6、加强安全生产管理工作，建章立制，健全安全管理体系，增强安全防范意识，确保安全生产无事故；