江乐中学工作计划_中学总务处工作计划

2020-02-27 工作计划下载本文

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江乐中学2013年工作计划

一、指导思想：

我校2013年各项工作的指导思想是全面贯彻党的教育方针，全面提高教育教学质量，转变教育观念，在全校教职工中确立管理即服务，学生即上帝的教育新观念。以巩固班级三位一体管理考核为基础，以狠抓师德建设及教职工职业道德考核为突破口，以全面质量管理为途径，在全校推行全面质量管理小组工作绩效评比活动，加强教职工综合工作质量的考核评估，内抓管理，外树形象，努力把我校办成学生舒心、家长放心、社会满意的学校，完成为高一级学校培养合格新生，为社会培养合格毕业生的双重任务。

二、工作目标

1、切实把德育工作放在首位，努力教会学生做人，全校学生行为规范全格率达到98%以上，违法犯罪率为零。

2、抓住教学工作这个中心环节，努力提高学生的学习成绩及综合素质。a、基础年级优秀率达到12%以上，合格率50%以上，差生控制率在12%以内。

b、毕业年级升重点高中统招生30人以上，分招生70人以上，升入中等职业学校接受中等职业教育培训50人以上。

3、在校内外大力宣传义务教育法，努力提高学生及家长对普及义务教育的认识，全校上下齐抓共管力争巩固率达95%以上，确保在校生人数保持在九百人以上，全员招生，每个教职工招生任务指标三人以上，每招一个学生在本人巩固率上加2%，上不封顶下不保底。

4、加强音、体、美、卫生工作力度，教会学生健体、审美、培养学生讲究卫生的好习惯，体育达标率85%以上，体育特长生升一、五、铁中3人以上，音乐、美术特长生各2人，学生近视率10%以内。

5、加强对后勤工作人员的教育和管理，考核与评估，使后勤人员职业道德高尚，工作责任感增强，努力提高后勤人员为教育教学服务的服务意识，全校师生对后勤各岗位服务满意率达90%以上。

三、工作措施：

㈠加强领导班子建设

俗话说：火车跑得快，全靠车头带。要想顺利完成2013年的各项工作任务，实现工作目标，领导班子成员必须统一思想，齐抓共管，在各项工作中起模范带头作用，因此，学校要求全体领导班子成员要努力做到以下几点：

1、要加强自身的思想建设

每个领导成员对学校各项工作的思想认识要先于全体教职工，要认真学习政治理论，教育教学管理理论，努力提高自己的理论水平和实际工作能力，加强团结，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，深入理解和把握学校工作的指导思想和各项工作措施，带头认真贯彻执行学校的各项规章制度，团结奋斗，努力工作，再创辉煌。

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2、要加强组织建设

我们党的组织原则历来是少数服从多数，下级服从下级，全党服从中央。就学校领导集体而言，在研究各项工作，做出重大决策时应坚决执行组织原则，领导班子集体研究作出的决策，个别领导有不同意见，可以保留，记入会议记录，但在工作中必须贯彻执行集体决策，否则，当面一套，背后一套，搞阴谋、施诡计，在群众中散布不满言论、封管许愿，到外买好，拉帮结派，都是违背组织原则的，都是自由主义的表现。

3、要加强作风建设

毛主席说：我们的一切工作干部都是人民的勤务员，我们所做的一切都是为人民服务。所以要求全体班子成员工作要雷劢风行，不拖拖拉拉，切实对立管理即服务的思想意识，谦虚谨慎，深入工作实际，调查研究，切不可高高在上，作风浮燥，官僚主义盛行，不干实际工作，老过落在猪身上，只见人家黑，看不到自己黑，专挑毛病，各项考核谁主管谁负责，要做到公开、公平、公下，各处都要建立健全考核细则，各项考核加减分要按考核细则的规定处理，做好加减分记录，不得口头合气，更不能利用考核加减分来谋私利，图报服，让被减分的单位或个人心服口服，群众的眼睛是亮的，领导干部是舟，群众是水，水能载舟，也能覆舟，如果对考核工作不负责任或玩弄权术，群众是清楚的。是一定要在群众中失去威信的，以上三点要作为期末考核评估干部的三条准则，希望全体教职员工在一年的实际工作中观察、监督每一个领导班子成员，期末要从学校发展的大局出发给出公平、公正的评价。

㈡加强教职工队伍建设

教职工是学校各项工作的主力军，是教育、教学、管理的实施者，学校的各项工作任务靠教职工完成，学校的各项工作目标靠全体教职工的努力工作来实现，因此，加强教职工队伍建设事在必行。

1、加强教职工职业道德建设

近几年来，由于片面追求升学率的影响，学校忽视了职业道德建设工作，因此现了教职工队伍思想焕散，没有凝聚力，唯利是图，不顾全局，个人主义、本位主义、自由主义泛滥，打骂学生，乱收费，教职工中打人骂人现象出现，造谣生事、有令不行、有学不上等不良倾向，在学生中、社会上造成了极坏的影响，损坏了学校形象，因此引发了生源外流，招生不景气。基于这种考虑学校把狠抓师德建设，内抓管理外树形象作为我们2013年工作的重点，采取以下几项措施：

⑴学校成立教职工职业道德建设领导小组，校长任组长。

⑵调整百分考核比例，提高职业道德在百分考核中的比例，从原来的10分提高到20分，要从政治表现、工作态度、关爱学生、为人师表四个方面制订考核细则，进行良性定量考核。

⑶教职工职业道德领导小组要加强计划、实施、检查、指导、评价，做到日清月结，每月公布考核结果，拉开考核分数档次。

2、实行管理创新，在全校教职工中开展质量管理小组活动

在各种工作岗位上，从事教育教学服务的教职工，围绕学校的方针目标，第2页

以改进工作质量，提高社会效益为目的，运用质量管理的理论、方法，组织起来开展活动的小组称为质量管理小组，开展质量管理小组活动是学校内强素质、外树形象的主要环节，是提高社会效益的重要手段，是实现全员参与管理的良好形式，是开发人的智慧，调动全体教职工积极性的一把钥匙，是学校不断推行现代化科学管理方法的有效途径。

质量管理小组的具体工作程序是：

①调查现状，分析现状，指出存在的问题，确定活动的具体目标；

②分析自身存在的原因，根据现状调查的结果，分析产生自身的原因及找出影响的因素；

③制定对策计划，根据影响因素，制定具体可行的对策、措施，明确每项措施的具体解决办法、负责人，完成时间、地点、预计结果。

④实施对策，发动质量管理小组成员，按照对策计划中的各项规定，落实完成各项措施。

⑤检查结果，在各项措施完成后，按照对策计划中预计的标准，逐项检查各项措施完成情况，同时检查对比对策实施前后的变化，尤其应注意主要问题的解决，并达到预期的效果，如果未能达到目标，则应再次分析原因，重新制定对策、计划进行落实，直至达到预定目标为止。

⑥标准化，为巩固已经取得的成果，要把对策实施中行之有效的措施，经验和教训，在报请学校后，订进相应的规章制度中，以督促、保证各组今后照此标准执行。

总结，小组每月要认真总结活动情况及经验，表彰先进，同时根据本月活动中遗留的问题选择新的课题，安排下月工作。

3、教导处要认真抓好教师的业务学习及校本培训，组织形式多样的教研活动，努力提高教师的业务素质和工作能力。

4、政教处要抓好班主任队伍建设，提高班主任教师的管理能力，抓好对班主任工作的考核评估。

5、学校要坚定不移地搞好全体教职工工作质量结合评估，修改完善百分考核制度，师德师表，包括政治理论、工作态度、关爱学生、为人师表、出勤等方面。师德师表20%、工作能力15%、勤奋工作15%、工作成绩50%，期中巩固率占10%，要把巩固率作为考核工作成绩的重要指标，巩固率达到95%为达标，每+/－1%加减4分，上不封顶下不保底，一定要让巩固率。

6、全员招生，每个教职工招生任务3人以上，要充分利用亲属、同学、公出等各种资源，广泛宣传我们学校不收借读费。

㈢切实把德育工作放在首位，教会学生做人。

1、健全组织机构，成立以党支部书记为核心的德育工作领导小组。

2、要在认真总结2012年德育工作的基础上制定学校切实可行的德育工作计划，并认真组织实施。

3、建立健全德育工作考核制度，完善德育工作考核细则，按照考核细则对各班的纪律、卫生、两操、文明礼貌等方面认真考核评比，做到公开、公正、公平，每月向校长室报送一张各班德育工作考核表。

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4、抓好班主任队伍建设，每月召开一次德育工作总结会，公布上月考核结果，布置下个月目标。

5、采取多种形式，开展丰富多彩的教育活动，对学生进行爱国主义、集体主义、文明礼貌教育，创造一个良好的学习环境。

㈣把握教学中心，教会学生生存。

1、健全组织机构，成立以教学付校长为核心的教学教研领导小组。

2、要在认真总结2012年全校教学工作所取得的成绩、经验与教育的基础上，制订好2013年学校教学工作计划，并认真组织实施。

3、建立健全教学工作的规章制度，实行制度管理，完善教学过程考核评估，做好加减分记录，日清月结，每月的学校上报一个教学工作考核表，做到公开、公平、公正。