培训学期项目培训计划书_大型项目培训计划书

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培训计划书

培训目的：管理能力是一个系统工程，对企业的发展起着重要作用，因此为了更好的实现企

业的发展战略，加强企业的凝聚力，故决定对企业各部门主管进行管理能力方面的培训，以实现基层员工能够更好的与其主管进行沟通，提高各部门的工作绩效，从而实现公司目标与个人发展目标的协调。

培训目标：通过此次培训，各部门主管应能够很好的理解、掌握实用的管理技能、提升管理

绩效；在工作中，应能够做到时刻关心员工；最终达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争的目标。

培训对象：各部门主管（共8人）

培训形式与方法：本次培训为内部在岗培训，培训课程将以讲授式、启发式、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、观看录像、练习的方式进行。

培训课程：

1、主管的心态分析

2、主管的角色认知

3、管理的六种创新思维

4、优秀管理者的四项基本功

培训教师：外聘专业教师

培训地点：公司第一会议室

培训时间：2010年11月1日—2010年12月31日每周三下午 3：00—5：00（共9节课）培训时应注意的问题：

1、培训工作与组织目标相结合2、培训的具体内容与受训者需求相结合3、培训方法要有效

4、理论与实践相结合经费预算：培训教师工资：8000元

课本资料费：1000元

餐饮费：3000元

文具费：500元

杂费：500元

总计：13000元

人力资源部

2010年10月12日