人力资源工作计划_人力资源的工作计划
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2014年人力资源工作计划
2014年是公司的”人才战略之年”，也是人力资源工作展开的关键性一年，随着公司规模的不断扩大，各项制度、设施等逐渐完善，各部门工作步入正轨，需要的人员也急需配置齐全，以此作为公司正式进入正常运转阶段的后备支持力量。
一、招聘工作
1．招聘的目的为使2014年工作的方向性更加明确，本着发扬企业文化，提高员工素质的目的，以获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人力支持为宗旨，开展的招聘工作，其目的可总结为：
（1）招聘一批适合本公司所缺职位的人员；
（2）填补公司空缺岗位；
（3）适应机构调整时的人员流动的需要；
（4）尽力将人力资源优势发挥到最大，带来员工和公司的利益共赢。
2．招聘的原则
招聘工作严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、相互竞争、平等对待、全面考察、择优录用为原则，从专业技能、专业知识、个人品德、身体素质等方面全面审核，以符合岗位要求为目的，为公司选聘充分的人力资源。
3．2014年招聘需求状况分析
按照公司2014年度发展战略与生产计划，明年的人员需求将达到178人，从目前公司的现状来说，人员缺口很大，生产系统、销售系统、后勤管理系统都急待扩充。其中，岗位的需求涵盖了各部门现有人员空缺、离职补缺、新部门人员配备、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
根据各部门人员缺口，结合员工流动因素考虑，经初步分析2014年度招聘岗位包括：
（1）生产人员：包括车间主任、主操、操作工、生产统计员、生产调度员等，操作
工流动性很大，且明年公司有新上生产线，因此此项招聘工作将一直持
续；
（2）销售类人员：包括销售处处长、业务科科长、业务经理，销售内勤等；
（3）工程技术类人员：包括工程师、质检员、技术员等；
（4）后勤管理类：包括信息员、客服专员、安全员、保管员等。
除此之外，随着公司的发展，人才的素质问题逐渐成为公司重视的对象，公司对人员学历的要求逐渐提高。现阶段，公司的人员学历现状如下表：
人员学历统计表
2014年，公司将提高门槛，从招聘环节抓起，逐渐改善员工的学历状况，吸引和培育一批适合公司的高素质人才。2014年招聘本科类大学生明细表如下：
5．招聘渠道
现阶段来说，比较常用的招聘渠道一般是网络招聘、人才招聘会、校园招聘、员工推荐、内部招聘的等等，招聘不同类型的员工可以侧重不同的招聘渠道，现将招聘渠道分析如下。
（1）以网络招聘为主：网络招聘主要以齐鲁人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网等为主要招聘网站；
（2）校园招聘：主要侧重山东省内、与本公司有对口专业的院校；（3）现场招聘：主要指人才市场、招聘会等；
（4）海报、传单：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；
（5）其他招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介等。6．招聘效果分析
（1）人资专员应及时更新员工花名册，定期做一次全面的招聘效果统计分析；（2）根据效果分析的结果，调整改进工作；
（3）定期对新入职不足1年的员工做沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
二、培训工作 1．培训的目的公司的培训，不单单是为了满足员工的需要，更重要的意义上是为了满足管理者的需要和工作任务的需要。因此培训工作的目的一般体现在以下几个方面：
（1）传递公司文化和企业价值观；（2）沟通公司新的战略目标；（3）在变革期改变员工观念；
（4）协助新项目推广、解决眼前问题；（5）提高员工岗位工作技能；（6）推广新的观念、知识和技能；（7）提高团队整体素质水平；（8）个人职业生涯发展。2．培训的原则
（1）围绕公司战略和员工需求展开；（2）以素质提升与能力培养为核心；
（3）培训内容有针对性、实用性、价值型；（4）理论与实践相结合、学习与总结相结合；
（5）实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3．培训需求调查
了解和调查公司各部门、各生产线人员的培训需求，以此作为确定培训计划的依据。目前公司的现状如下：
（1）我们作为刚刚起步的新公司，各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进；
（2）从人员上来说，不管是从普通员工的工作技能，还是管理者的领导水平等方面，都急需提高，使工作规范化、专业化；
（3）公司可以通过学习与培训提高个人综合素质与能力，在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队，形成良好的风气；
（4）急需真正的从内部建立一个良好的培训体系。4．培训规划与设计
根据培训人员的不同，可把我公司人员培训分为：管理层人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。
（1）管理人员培训
根据工作内容和工作性质的不同，管理人员可分为高、中、基层管理干部。中高层管理培训的重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力，凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在于提高工作效率的培训，管理制度的培训，有效团队的建设，企业文化的了解，生产实践等管理技能的培训。
（2）专业技能人员培训
专业技能人员的培训重点在于人员专业技能和创新思维能力的提高，除此之外，也可侧重对企业文化的认可和忠诚度的培养方面。
（3）普通员工培训
普通员工的培训重点在于提高专业技能和操作技能，提高工作的主动性和积极性，特别是车间生产人员，可从其操作技巧、安全生产等方面组织培训。各部门负责人需对自己的员工有深入的了解，从中挖掘培训需求，以备人资专员了解，并生成培训计划。
（4）新员工岗前培训
新员工岗前培训主要针对公司新接收的毕业生和社会招聘人员，主要就公司的企业文化、企业制度、经营目标等方面进行培训，之后由其所在部门进行二级培训，即针对其工作内容的岗前培训。必要的新员工岗前培训可以增加员工的归属感、存在感和受重视感，稳定人心，适当减轻员工的流失率。
对新招聘员工的培训，主要采用公司集中培训和各部门各自培训的方式，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新的动力。
综上，各层级员工的培训方向如下图：
其次，培训过程中应做好应有的记录工作，以方便培训结束后的统计分析，如员工培训签到表等，如下图：
员工培训签到表
5．培训效果评估与跟踪
培训后，公司需对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。培训评估步骤：
（1）培训结束后，向受训人员发放《培训意见调查表》，了解受训人员对培训的反应及培训后有哪些收获。主要包括：
a、对课程内容设计的反应； b、对课程质量的反应； c、对培训组织情况的反应； d、对讲师的评价； e、所学知识技能能否在将来工作中得到运用，收益如何。
（2）了解培训过后受训人员对知识、技能的掌握情况，评估受训人员培训后，是否掌握了知识和技能，可采取考试或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得等方式，获得培训效果的信息。
（3）受训人员业绩的改善
可采用观察、考核的方式，在一定时期内，对受训者知识、技能的应用以及业绩的提高情况进行评价，由其直接领导观察日常工作，也可由受训人员给出工作中培训结果运用实例，并鼓励其继续实践，反复应用，以达成培训效果。
（4）培训为公司带来的影响和回报
对培训进行综合评价，包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。
三、其他人事工作
1．薪酬工作：
a.每月的薪酬统计工作、绩效考核统计工作和薪酬发放工作做到及时准确；
b.在准确、及时发放工资的基础上，让每员工及时了解自己的工资及变动情况；
c.为员工缴纳社会保险，收集所需材料，由集团统一缴纳五险，及时处理缴纳过程中出现的问题。
2．员工关系：
a.做好员工入职离职的招待、面谈和程序办理工作，及时更新和补充SAP系统中的数据；
b.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，处理员工生活工作中出现的纠纷问题。
3．企业文化： 开展多项活动，活跃公司文化氛围，体现企业文化的导向作用；适时的举行小活动，不仅可以活跃气氛，还能带动员工的工作和学习情绪，使之以更好的心态投入到工作当中；
4．人事方面：
a.收集和管理公司员工的人事档案及其他资料，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息；
b.掌握人力资源状况，填制和分析各类人事统计报表。
综上所述，人力资源管理是项复杂多样的工作，在以后的工作中将锻炼自己良好的沟通协调能力，培养自己多思考、善总结、常分享、有悟性和前瞻性的素质，思考问题从大局出发，又能细心认真做好服务工作，将公司现状与我所学有效结合，做好人力资源管理工作。
人资专员：XXX 2013年12月22日
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