ISO体系试用期工作计划_iso体系工作计划
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在试用期内，如何开展体系管理工作？
进入一家新的公司，对于我来说，这里的一切都是新鲜的，我对它的印象就如一张空白的纸，什么都没有，正是这样，也为我在这里开始工作提供了绘画的场地。
进入一家新的公司从事体系管理工作，我觉得应从以下几个方面入手，进入工作状态，开展工作。
一、了解公司体系管理工作的内容和职责
公司体系管理的内容主要是体系的建立、实施和维护。包括程序文件修制定、文件管理、体系实施（推行）、现场稽核、内部审核和外部审核等。目的是规范公司的管理制度，提高公司的管理水平和顾客的满意度。
二、熟悉公司的领导和各部门的工作人员
对于一个新进人员来说，在一个公司从事管理职位的工作，除了了解本岗位的工作内容外，熟悉公司的管理人员，也是非常重要的。如果连人都不熟悉，谈何开展工作？不但要认识人，还要建立良好的工作关系和私人关系，取得各部门管理人员对体系工作的理解和支持。
三、熟悉公司的程序文件和文件管理
熟悉公司的程序文件，了解公司的组织架构、各部门的职责和过程管理的状况。作为一名体系管理人员，熟悉公司的程序文件，是其最基本的工作内容之一，熟悉程序文件，才能更好的推行管理体系。
四、熟悉公司的产品和实现过程
管理体系是为公司的产品生产服务的，作为一名体系管理人员，必须了解公司的产品和产品实现的过程。熟悉产品的研发、生产工艺流程、生产设备、品质检验标准以及其它的生产保障性服务过程。
五、制定体系工作计划或修订工作计划
当完成以上四项工作之后，那么我已经熟悉公司的体系工作内容和职责、熟悉公司的产品生产过程、熟悉公司的程序文件和公司的管理人员了，那么接下的工作就是制定工作计划了。如制定程序文件更新计划，公司体系知识的教育培训计划，制定公司体系内审、产品审核、过程审核、管理评审和外部审核的时间安排，明确日常稽核的计划安排。
六、现场管理和现场稽核
熟悉公司的基本情况后，就可以着手进行稽核了。要确保公司各管理体系的有效实施，必须对各部门特别是生产现场的情况进行稽核，检查他们对管理体系程序文件的执行状况，及时发现存在的问题，制定改善措施，并进行效果确认。
A、由体系人员主导，成立一个由公司各部门人员如生产、品管、研发、人事、生管等参加的稽核小组。
B、稽核内容可包括：工程研发、人力资源管理、现场文件管理、物料管理、设备和模具保养维护、人员作业状况和操作手法、产品品质状况、产品生产工艺条件设定、5S管理、安全管理、生产进度管理等方面的内容。C、稽核发现：对于稽核过程中发现的问题点，应开立纠正预防措施单，请责任部门进行原因分析、制定改善措施并进行改善，由稽核小组再进行效果确认。
七、落实纠正和预防措施
公司在制程、客诉、内审、外审、客户稽核和日常稽核中发现异常问题时，应开立纠正预防措施单，请责任部门进行原因分析和制定改善措施，并进行改善效果确认。有些问题可能会反复发生，或者责任部门在制定改善措施后实施不到位，这样的情况就需要反复的进行检查和督导。改善效果确认后应纳入标准化，防止再次发生。
以上内容，就是我对于在试用期如何开展工作的一点计划，请领导审核和指点。
谢谢！
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