基层员工培训计划_员工培训实施计划
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2011年基层员工培训计划
一、培训目的以实现公司2011年公司整体规划为导向，培养和挖掘人才，进一步提高公司员工的整体素质，为实现公司的快速发展打好基础。
体现公司的核心文化之一“学校”，把企业办成学校才能为企业源源不断地输送人才，从一枝独秀到生态建设的转变，告别大树底下不才草的局面，实现公司长远的人才战略规划。
二、培训要求
1、培训工作要将公司整体规划进行分解成多个培训需求指标，将培训指标分解到部门、班组和个人。
2、基层员工培训全年每人不得少于12课时，每课时不少于90分钟。
3、基层员工培训以各车间、部门为单位进行有针对性、重点性地组织。
三、培训内容
基层员工培训以公司生产经营发展需求为主线，为员工提供所需技术、技能以及企业文化和员工素质的提高等方面的培训。
技术、技能方面的培训要针对公司现有生产经营中的缺陷或不足，采取针对性的培训，如设备维修保养、6S现场管理、产品工艺知识、安全、环保和消防知识等；企业文化和员工素质提高方面的培训以企业承担的社会责任为主线进行分解。
四、培训方式
1、内部培训为主，基层员工培训讲师由各部门主管领导、技术员、工段长、班组长组成，形成人人培训人，人人受培训的培训机制。
2、基层员工的培训可采用部门之间交叉培训，对于车间技术员、工段长、班组长可组织参加同行业生产参观交流学习。
五、培训职责
1、基层员工的培训工作由人力资源部协助各车间、部门进行组织。
2、人力资源部负责提供培训所需工具（包括软件和硬件），负责培训监督、协助部门做好培训考核、给予相关培训技术支持确保培训工作顺利开展。同时-1-
人力资源部负责公司员工的培训档案管理。
3、部门交叉培训由人力资源部负责组织协调并提前三日通知相关部门。
六、培训考核
1、基层员工培训考核分为两部分：
第一部分、笔试部分
每次课程结束后，通过笔试考试来检查听课的效果。试卷总分为100分，60分以下为“差”；60—75分为“中”；76—85分为“良”；86—100分为“优”。
笔试第一次考核成绩为“差”的员工可有一次补考的机会。
第二部分、观察部分
培训结束后部门主管领导和分管领导会同人力资源部组织对受训者进行面谈，对受训人的学习效果进行评价。
观察部分总分为100分，60分以下为“差”；60—75分为“中”；76—85分为“良”；86—100分为“优”。
2、笔试和观察两项考核部分，其中有一项不及格的员工不得晋升上一级职位，不得参与公司的加薪计划。
附件：
1、《员工培训记录表》
2、《培训报告书》
3、《成绩单》
4、《员工培训计划表》
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人力资源部
2011年1月1日
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