新员工岗前培训计划 2_员工岗前培训计划

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新员工岗前培训计划

1.企业名称：台湾龙摄影集团

2.培训原因：

为确保我集团发展战屡的顺利实施，对本期新进

员工进行以“融入”为中心的岗前教育，是集团公司人力资源培训的近期工作重点。同时也是2012年度集团经营管理目标能否实现的重要保证。

3.培训目的：

一、了解企业集团的历史，现状及未来发展规划。

二、熟悉企业文化、组织机构及规章制度，明确提

出企业的规范要求，确立企业管理的规范标

准，建立良好的组织管理氛围。

三、激发和培养新员工个体的主观能动性，提高整

体的员工士气。

四、使员工对所从事的工作、事业的信心增强，对

自己从在的不足有所认识，促使其积极调整。

五、对他们的综合水平作进一步的确认，确保其个

人潜能与岗位的适配性。

4.培训内容：

一、企业集团的历史、产业现状及未来发展规划。

二、企业文化、价值观及经营理念。

三、企业集团人事管理制度，薪酬福利制度。介绍

企业的晋升通道，明确薪资待遇。

四、岗前心态调整，思维方式引导。让员工增加对

企业的认知度，加强员工的归属感

五、企业部门职能、岗位职责及相互协调关系培训。

六、对定向员工加强专业技巧类培训如：销售技巧，快速成单的技巧，沟通技巧等。

5.培训方法：

一、理论学习、讲授研讨。

二、案例分析、解决问题。

三、展示才华、组织演讲。

四、观察思考、市场调研。

五、强调意识、自我勉励。

六、引导思维、调整状态。

七、控制气氛、掌握节奏。

6.培训组织单位：

集团公司人力资源部

7.培训责任人;

人事培训经理

8.培训地点：

集团公司会议室

9.培训具体时间安排：

详情见附件（培训一览表）

10.培训考核：

一、从业态度及动机。

二、对企业的认知度。

三、基本技能水平。

四、个人潜力与企业需求的适配性。

五、有无继续培养必要。

11.培训注意事项：

一、明确培训的时间、地点及参训人员。

二、和集团各部门做好协调与沟通，使培训顺利完成。

三、确保将培训信息通知到每个参训人员。

四、做好培训的应急准备，处理好突发事件。

五、在培训中以平等的态度与参训人员进行沟通

12.培训总结：

根据以下几点写出培训总结报告：

1.培训内容是否按计划顺利完成。

2.受训员工实际接受程度如何，是否对实际工作有指导意义。

3.培训后的员工有哪些变化。

4.培训时间，地点是否适宜。

5.培训中成功与失败之处，还需做如何改进。将总结报告呈交上级主管领导，请领导审阅。

岗前培训计划书