玻瓶安全生产计划_公司安全生产计划

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玻瓶车间年度安全工作计划

为贯彻落实安徽双鹤【华润双鹤安全生产各项相关文件和要求】，切实加强安全生产工作，结合玻瓶车间安全工作实际情况，制定本工作计划：

一、指导思想

全面落实安徽双鹤安全生产的指示精神，以宣传安全生产方针、政策、法律法规和安全知识，提高员工的预防安全风险意识和预防危险的能力，紧紧围绕以实现“本质安全”为目标，狠抓安全隐患排查，杜绝和遏制安全生产事故的发生。

二、工作目标

2014年我们的工作原则是：加强领导、明确责任、强化管理、重点检查，加强整改力度，杜绝重伤事故的发生，轻伤发生率控制在0.5%。

三、具体工作计划

（一）明确责任，强化落实，加强安全生产监管力度

强化安全工作目标管理，认真落实公司相关文件及规定，协调安全与生产工作，履职尽责，形成监管合力；

（二）深化重点工段和特殊作业安全专项整治和监督管理 1.对“有限空间”作业的管理和监督； 2.对“高空”作业的管理和监督； 3.抓好特种作业人员的管理和监督；

4.抓好改造，检修期间大型设备的起吊、安装作业的管理和监督； 5.抓好关键人员，（安全意识差、安全技能差、安全素质低的）对作业行为隐患，设备设施使用隐患的安全工作的监督与管理；

（三）加强安全检查和治理隐患的力度

抓好安全检查和治理隐患是遏制安全生产事故的有效途径之一，只有落实检查制度，坚持现场管理，在日常的巡查中去发现问题，解决问题，做到检查横向到边，纵向到拐，不留死角，保证安全生产；

（四）推进安全生产管理规范化建设

继续深入开展安全生产管理规范化建设，推动班组安全建设活动，落实岗位安全责任，强化现场管理，充分利用班前会进行在上岗前教育，使每个人真正做到“三不伤害”，做到安全责任全员化，制度建设规范化，现场管理精细化。

（五）大力开展宣传教育培训

突出抓好“三级”安全培训教育；采取多种形式，广泛宣传安全生产方面的方针政策，法律法规以及安全生产事故事例，营造“关注安全，关爱生命”的良好氛围。

（六）提升设备、设施的“本质安全”，开拓多维思考，放大思维的方式，满足我们的员工和设备、设施对“本质安全”的需求。开展“安全行为观察”活动，将安全行为观察作为以后安全生产的一种常用工具。

安全是永恒的主题。让我们用“塑造本质安全人、打造本质安全岗、构建本质安全型变电站”的安全意识筑起安全长城，促进电力生产的发展。让安全犹如空气一样，每天都与我们紧密相伴，时时刻刻都需要它、关注它！

以安全文化导航掌舵，创建本质安全型车间

安全是企业生产活动永恒的主题。玻瓶车间始终坚持以安全文化为安全生产“导航掌舵”。用易于接受的安全理念、全方位的教育、人性化的管理打造企业共同的安全价值观，用安全人文环境和长效机制筑牢安全防线，使安全管理逐步走上了良性发展轨道。所谓本质安全，就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式，使企业内部的人、机（物）、系统、管理达到安全和谐统一，最终实现思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故。

“安全好不好，关键在领导”、“安全是企业最大的效益和福利”。这是我们公司将“安全第一”方针细化后，不断向干部职工宣传和灌输的安全理念。从车间领导到基层干部，从班组长到每一名员工都把安全放在心上，相互检查、相互监督、相互赶超，形成了全员重视安全的浓厚氛围。安全是“天字号”的大事，成了全车间上下共同的价值观。

玻瓶车间把安全宣传教育作为安全管理必不可少的组成部分，大力培育安全文化，成立了安全宣传教育领导小组，负责研究制订年度《安全宣传教育规划》和各项工作的组织实施。使安全宣传教育与企业生产经营同时规划、同时部署、同步推进，实现了安全宣传教育的制度化、经常化、互动化，构建了一个全员参与、齐抓共管的安全宣传教育体系。

实现了六个“突出”：一是突出了“多样性”，教育方法结合实际，因地制宜，形式多样；二是突出了“现实性”，安全教育既突出重点，还不断创新，以典型案例和身边的事实进行教育，增强了员工的自保能力；三是突出了“针对性”，对个案“三违”进行剖析，就事论事，谈危害讲安全，在教育中根据不同的人，不同的情况，采用不同的内容和方法；四是突出了“对比性”，对生产中涌现出的安全生产好、质量标准高、无“三违”的班组和个人，大张旗鼓的宣传表彰，对存在各种安全问题较多的班组和个人，重点帮教，结合经济手段促其增强安全意识，彻底杜绝隐患，最终达到安全生产的目的；五是突出了“趣味性”，把典型案例、小常识、小经验等用生动的语言和员工喜闻乐见的形式进行宣传，起到寓教于乐的目的；六是突出了“超前性”，充分发挥安全宣传教育的预防和警示作用，各项工作提前组织、提前安排、落实有力，做到了每日有活动，月月有安排，全年不断线。促进了安全生产工作的持续、稳定、健康发展。

玻瓶车间坚持“以人为本”的安全管理，从亲情关爱入手，大力营造尊重人、关心人、体贴人、爱护人的浓厚氛围，致力于打造具有人情味的安全文化。安全宣传教育在空间上做到了无空白，生产区、生活区安装了以安全为内容的宣传栏、标识、口号等等，以丰富多彩的内容和良好的视觉效果引导、教育着干部职工关爱生命、关注安全；同时在2013年，玻瓶车间连续举办了安全隐患发现大赛、消防安全演练活动、安全知识宣讲、安全行为检查等一系列活动，使广大员工在活动中受到教育，增长知识，筑牢了安全思想防线，在潜移默化中强化了干部员工的安全观念，提高了安全意识。

玻瓶车间积极推行狠抓安全管理，强化制度的落实，用强有力的措施影响和约束员工的不安全行为。他们以“双基”建设为主线，深入抓好“两化”(安全质量标准化和岗位作业标准化)建设，全面开展了安全质量标准化达标验收工作。制定完善了各类人员岗位责任制、危险源识别及防范管理规定、定置化管理制度、程序化操作规程、消防管理规定、各类事故预案等20多种安全管理制度。

同时，积极探索和创新安全管理的新路子、新方法，建立健全了安全时空闭合管理机制。由车间组织人员对各基层单位安全基础工作落实情况、员工安全教育培训、车间班组的安全例会制度等方面进行检查，评出最好和最差工段在全车间通报，重奖重罚，从而有效调动了各生产线搞好安全工作的积极性，促进了员工安全意识的提高，使全车间员工形成了上标准岗、干标准活的良好习惯。

以“车间是花园、岗位是舞台”为目标，以玻瓶A线为试点，以点带面，全面推行了精细化管理工作，对车间内外生产环境进行了全面整治，实施了硬化、绿化、美化、亮化“四化”工程，各项工作做到统一规划、分步实施、全员参与。以岗位作业标准化为载体，规范员工操作行为，在对员工实行安全考核的基础上，实行了动态转换管理，实现了人人、时时、处处、事事都有标准和考核办法。员工正规操作、按章作业蔚然成风，各类安全隐患和“三违”现象明显减少，安全管理由此变的轻松、省心。

与此同时，玻瓶车间积极进行安全隐患排查工作。我们对检查出的隐患，落实到相关责任人员，对整改情况进行跟踪监督。在2013年度本质安全工作中，车间组织整改的具体项目有：

1.后道的送风系统，由于表冷器老化不通冷媒水，灯检、包装人员每到夏天中暑的人多，在各方的协调下得到了更换；

2.三条线的粗洗机在生产时产生大量的碱雾，现增添了碱雾排风管道和抽风设备；

3.我们对新增的粗、精洗机，灌装加塞机全部安装了连锁装置； 4.公司二级企业达标验收我车间整改达18项之多；即改善了工作环境，又提高了“本质安全”，使职工的生命安全得到了保障，这些都与公司领导大力支持是密不可分的。

通过以上各项活动的有效开展及车间各级领导和管理人员的共同努力，车间的内部设备设施以及人员安全都得到了较好的保障，我们将安全生产管理工作与LTPM精益管理活动相融合，提升设备的“本质安全”，搞好“安全行为观察”活动。

通过以上多种形式的活动的开展，有效地控制了设备、设施的风险和人的不安全行为；在本年度工作中，车间没有发生过一起安全责任事故。我们不能以此为满足，要不断地总结经验和教训，与时俱进，勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、做出新成效，最终实现车间的“本质安全”，始终把“生命高于一切”的理念放在安全生产地第一位，为公司的发展创造良好的安全生产环境。

安全管理方针

车间全体员工认真贯彻落实党和国家的安全生产方针，认真坚持“安全为天、安全第一、安全一票否决制”的原则，牢固树立“安全重于一切，安全高于一切，安全压倒一切”的安全观，进一步强化管理，加大投入，提高装备水平，加强干部职工培训，提高整体安全意识和安全水平，强化现场管理，狠抓各项制度和责任制的落实，为职工创造一个良好环境，推动企业安全、文明、高产、高效、快速、健康发展。

大力推进安全管理创新，实行精益化管理，推行“1234568”的安全管理方针。

“1”是“一个理念”，即：强化一个“强基固本”的理念，加强安全基础建设，提高本质安全水平。

“2”是“双基建设”，即：突出基层基础建设。

“3”是“三级安全责任目标”，即：具体落实车间及班组“三级”安全第一责任人的安全工作目标，确保实现年度的安全生产控制目标。在执行制度过程中，做到“三高”、“四严”工作目标，即“高境界、高起点、高标准”，“严干部、严自己、严流程、严小事”。

“4”是“四个关键”，即：抓住质量标准化、安全技术培训、关键人物和安全技术投入四个关键。

“5”是“五项措施”，即：扭住安全事故和事故隐患排查治理, 认真落实责任追究、季度奖罚、安全考核、层层定期述职和岗位责任制五项措施。

“6”是“六个安全管理重点”，即：明确“一通三防”、提升运输、顶板管理、安全供电、火药放炮、非煤厂网点六大安全管理重点。“8”是“ 八个必须、八个坚持”。

坚持贯彻落实各项管理制度，坚持“安全检查小组”全面检查，并不定时间、不定地点对玻瓶车间生产现场进行抽查，真正做到常查细抓，严管真罚，促进玻瓶车间的安全生产。