财务岗位培训计划_财务年度培训计划
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财务操作岗位培训计划
我制定的培训计划主要从以下三个方面考虑：
一、充分考虑时间和空间的角度来构建
所谓从时间的角度，就是从财务人员使用SAP时间的长短来判定，2009年10月北京公司ERP系统上线，距今已有2年半的时间，而中东公司上线才短短2个月的时间。所以针对不同用户使用SAP的时间长短，对SAP的认知程度考虑的，培训采用两个培训版本，两个版本的内容侧重是不一样的，如新入职人员版侧重知识的普及，重点解决“知不知，会不会”，对一般人员，重点解决“熟不熟，精不精”。
所谓从空间的角度，就是从人员的不同岗位出发，判明企业需要进行哪些培训，从而有的放矢地制订培训计划。从江河幕墙财务岗位上来看，在职能分工上，有总账会计、资产会计、项目会计、费用会计、成本会计、出纳等多种职能，分门别类加以区分后，进行“点菜式”的专题培训，才能使培训真正达到目的，见到成效。
二、调研财务用户的需求
要让培训课程受欢迎，就必须了解用户的需求。在设计培训课程前，首先考虑到几个问题：谁来参加培训，他们需要什么，他们的关注重点有哪些，他们希望培训能解决什么问题等。不同岗位的需求关注点是不一样的，把调研结果整理总结，分析用户关注的重点，确定课程的方向，如哪些是详细讲授的，哪些点到为止，一笔带过等。这样课程按照最终用户需求来开发，针对性就会大大加强，一些实际问题得到有效解决，培训的效果才能看得见。
三、不断完善培训内容
课程设计完成之后，通过内部小规模试讲，发现不足之处，及时进行改正。然后在培训过程中，不断完善，不断增加新的内容，使培训内容长讲长新，贴近实际。
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