机电职工年度轮训计划_机电职工年度轮训计划
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冶 上煤业
机
电
职
工
年
度
轮
训
计
划
二零一四年二月
机电职工年度轮训计划
煤矿作为高危行业之一，安全生产始终是生产领域中的头等大
事。安全教育和技能培训工作对搞好安全工作有着重要的作用，是以人为本，标本兼治，必须抓好的重点工作。培训规划是整个安全技能培训工作的导航灯塔，具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性的特征。为矿井又好又快发展培训合格人才有着不可忽视的效果。机电科根据我矿实际情况出台此规划。下面是规划的具体内容
一、安全培训首先从基础工作入手，结合本矿职工情况，制定2014年2月~2014年12月培训教育规划。从2014年1月初开始着手全矿职工的调查工作，为2014年2月~2014年12月年度的全员教育培训工作做好准备，通过全员职工调查，职工现从事的工种、参加过培训情况一清二楚，从而制定2014年2月~2014年12月年度全员教育培训计划和特殊工种培训计划，计划全员培训总人数达10人，特殊工种初训6人、复训4人，为全面开展2014年2月~2014年12月年度教育培训工作奠定基础。
二、指导思想
（一）工作即培训培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于煤矿发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程
中进行。
（二）管理层即培训师。机电科长、机运技术人员均负有培训职工的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对职工的培训如何”将作为对各级管理人员考核的重要内容之一。
（三）培训是双赢通过培训，公司即以相对低的成本获得发展需要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足。
三、培训指导原则
以矿井安全为导向，按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，与时俱进；通过原理讲解、实物解剖、现场指导、案例分析，让参加培训员工在快乐中学习，深切领悟。员工轮训以“提升职业素质、服务公司战略，提高个人效能、促进内外和谐”为目标。
四、培训对象
机电各工种
五、培训内容
以各岗位工种安全知识和技能知识为主体。
内容：（1）机电质量标准化标准
（2）三大保护基本原理
（3）矿山机械基础知识
（4）各岗位要领剖析、实际操作技能
（5）安全知识及“三违”剖析
（6）生产新的理论知识
六、时间安排
以一年为一个周期。按季度每季度的前五天作为培训时间。以五天计，每人不得少于十学时。
七、培训具体细则
1、教师队伍建设到位。提高职工教育培训效果，教师是关键。贯彻落实培训管理体系培训办法，必须稳定教师队伍、充分发挥兼职教师的作用。一是要抓好教师考核工作。根据《兼职职教教师考核办法》，落实奖罚政策，激励广大教师做好职工教育培训工作。二是要做好教师的培训。积极派送教师参加集团公司及上级培训机构的培训，开展“师徒帮带”活动。对教学技能进步明显、成果显著的教师要进行适时的奖励。三是执行学科带头人制度，对发挥作用较好的学科带头人进行奖励。四是继续执行教师现场调研制度，确保教师教学的针对性和实效性。
2、教学教研活动到位。一是坚持现场调研，教师每月执行2次以上的现场调研和每月2次观摩区队技术课活动；二是及时搞好培训需求调查；三是合理安排集体备课；四是要做好教案检查和评比活动；五是坚持教学教法观摩听课评教活动；六是搞好教学论文、成果评比；七是进行经常性的教法研究。对优秀教案、课件、成果、论文获得者，按照得分情况，每次每人给予高低不等的奖励。
3、大力推行危险预知和手指口述安全培训，通过安全确认、预先排查隐患，实现预防事故的目的。
4、着力开展工作现场的培训。各级管理人员和有经验的职工要本着对矿负责的精神，现场教育、指导职工掌握相关的安全知识和操作技能，通过演示、演练，检查考核职工是否真正掌握所学的知识和技能。
5、全员轮训作为提升员工队伍素质和企业管理水平的助推器。在员工参加培训后的3个月内，轮训项目组和培训员工所在单位的负责人还要根据培训前作业完成情况、培训期间表现、培训后工作表现等，对每个参加轮训的员工进行打分评价。
八、要求
1.要高度重视职工教育培训工作，加快高素质职工队伍建设。进一步完善“培训（培养）、考核、使用、待遇”一体化的激励机制；各单位要认真落实《兴安煤矿安全教育培训工作领导及部门责任制》；政工部、安监部等部门要各司其责，发挥优势，协同作战，开展分级分类、有针对性的教育培训，并认真做好日常考核发证、检查督促、奖惩和培训资料的计算机管理等工作。
2、要突出安全培训和创业发展工作重点。根据安全生产和创业发展实际，把增强全员安全意识和提高职工安全技能作为年度培训工作的重点，认真细致地抓好职工持证上岗培训，超前做好“走出去”人员的安全资格培训，以高度的责任感和紧迫感加快职工职业技能鉴定和等级工培训，确保“技能振兴行动计划”落实到位。
3、充分发挥首席工程师和专兼职教师的作用，围绕各专业技术特点，有针对性组织教学，在团队学习中积极实施“传、帮、带”，培养一批首席员工和生产技术骨干。
4、创新职工教育培训机制和工作方法。职工培训考核试行学分制，参培工人按相关规定要求修满学分的，享受相应的政策性待遇；达不到规定学分的，要求限期修满，并给予相应罚款。规范培训过程管理，做好需求调查，确定培训项目，优选培训教师和教材，推广应用先进的教育理念、技术和手段，不断提高培训质量和效益。
5、到2014年年底机电职工全员都轮训一遍
九、培训保障机制
为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。首先，我矿将设立专门基金。其次建立培训纪律，要求员工均要参加培训。第二、对培训人员进行考核，参加学习人员要写出参观心得。第三、由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进行记录，做为以后我矿选拔人才的依据之一。第四、学习培训的具体负责人要将相关的学习培训记录进行整理归档，并将资料送公司行政部门备案。
二零一四年二月
冶上煤业机电科
机电科职工培训管理办法为认真开展好机电科职工安全培训和业务文化学习，更好地确保机电科职工持证上岗和熟练操作，保证全年安全生产，特制定本计划。一、组织机构： 组长：孔德冒成......
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