6S现场参观学习活动计划_现场6s管理推进计划

6S现场参观学习活动计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“现场6s管理推进计划”。

6S管理优秀岗位参观与学习活动

活动主题：

在我公司近段时间推行的“6S管理整理、整顿月活动”中三车间靛红滤机岗位（B7）、五车间磺化岗位（D3）、601/602主体车间（D6）及601闪蒸、后处理六车间各个岗位（D11）在现场整理、整顿阶段有着较大的提升也赢得了良好的口碑，不断持续提升本公司在6S方面的工作水平。

一、活动目的：

通过组织班组长与员工代表到优秀车间现场实地参观，并学习交流，不断持续改进6S工作方面的缺点和不足。在参观中学习兄弟车间之标识管理；目视管理；设施设备管理；环境卫生等管理经验。同时与兄弟车间优秀负责人开展交流，现场向优秀负责人取经问道！

二、活动概况

1、参观时间： 待定

2、参观地点： 三车间靛红滤机岗位（B7）、五车间磺化岗位（D3）、601/602主体车间（D6）及601闪蒸、后处理六车间各个岗位（D11）

3、参加对象：班组长及员工代表（注：由一名生产部干部带队）

4、参加人数： 10人到30人左右

5、活动组织联络方：企业管理部/生产一部/生产二部

三、活动前期准备

1、向各车间主任宣导此次参观活动的原因和目的。

2、由各车间主任协商指派各车间干部及员工代表。

3、收集整理参观人员的信息，派选参观活动带队人。

4、提前于生产一部、生产二部沟通，商定参观活动的具体时间。

5、确定好准确参观时间后，提前两个工作日确认参观的具体人员。

四、活动安排及注意事项

1、参观当日提前30分钟于办公楼103会议室集合，参观活动带队人清点参加活动人员；

2、提前10分钟出发，前往指定车间岗位；

3、提前5分钟到公司二道门，由接待车间主任带领，开始进入车间到现场有序参观，现场观摩兄弟车间之标识管理；目视化管理；设施设备管理；环境卫生等管理经验，参观时间约60分钟；

5、现场参观结束后，由企业管理部安排参观人员到会议室，开展交流，咨询学习！

6、活动结束，返回本车间

五、活动结束后工作安排

1、参观交流学习结束返回本车间后，五个工作日内，每个车间至少交一份6S参观心得体会。心得报告要求实事求是，有感而发，300字以上。（以电子档形式发企业管理部）