广州无线电集团调研计划书_广州无线电集团公司

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广州无线电集团调研计划书

04工管3班罗俊组

组长：罗俊

组员：翁向宇、卢星、殷允乐、甄舒舒、谭斯莉、黄素贞、宋莹、李晓林、伍仰胤

一、调研目的通过对广州无线电集团的组织结构的调查研究，让我们运用现代组织理论对该企业进行组织结构分析，从而认识组织结构在企业运作中的重要作用。

二、调研内容

（一）行业情况：PEST

（二）企业情况：

1、企业内部组织结构

2、企业内各部门运作，之间的联系以及工作流程

三、调研对象

我们小组调研的企业是：广州无线电集团公司。

广州无线电集团——前身广州无线电厂，始建于1956年，如今已有近五十年的发展历史。集团经过近十年的改革创新和产业结构调整、优化，初步形成了以无线电通信和金融电子自助服务终端设备制造为主，以模具制造、机械加工及房地产开发等为辅的产业经营格局。集团现有成员企业十一家，其中七家为高新技术企业，包括三家软件企业（其中一家企业为国家重点软件企业）。集团拥有专业化、知识化和年轻化的高效管理团队，以及一支由2300余人组成的富有活力的高素质的员工队伍，这是集团持续发展的宝贵资源。

四、调研方式

（一）面谈

（二）问卷调查

五、调研程序及安排

（一）调研活动流程：

联系企业→收集资料→设计问题→走访企业→整理资料→追踪采访和反馈→撰写调研报告

（二）人员分工安排：

1、联系企业：翁向宇

2、收集资料：

a)行业资料：罗俊、周秋明、殷允乐 b)企业资料：谭斯莉、甄舒舒、卢星

3、设计问题：全组参加

4、走访企业：

a)面谈（人力资源部）：宋莹、李晓林、伍仰胤、黄素贞、翁向宇、罗俊 i.主要发问员：宋莹、李晓林 ii.主要记录员：伍仰胤、黄素贞

b)走访各部门：甄舒舒、卢星、殷允乐、谭斯莉、周秋明

5、资料整理：面谈组和走访组分别整理资料

6、追踪采访和反馈：翁向宇、罗俊

7、撰写调研报告：全组参加

（三）时间进度安排：

1、联系企业：10月13日——10月15日

2、收集资料：10月15日——10月18日

3、设计问题：10月19、20日

4、走访企业：10月20日（待定）

5、整理资料：10月21日——10月23日

6、追踪访谈：10月24日（待定）

7、撰写调研报告：10月25日——10月30日