Jack元月份行政部工作计划_公司行政部月工作计划
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新年新气象，行政部带头做好各项准备工作，元月份工作计划如下： 1 制度化建设管理：
1.1
1.2严格执行各项管理制度，加大检查处罚力度。春节放假前做好总结工作，以利创新。文化建设管理：
2.1
2.2
2.3
2.4元月2号至5号，为员工买好需要回家的车票。元月6号前，整理2011年度公司大事记。元月8号前，设计出企业内刊样式，讨论。元月15日，办好公司春节联欢会和年终聚餐。行政部内外部沟通机制建设管理：
3.1
3.2
3.3
3.4与各部门进行沟通，积极参与春节联欢会，献上自身一份能量。元月5号前，整理出全体人员的通讯资料。对一些重要的员工进行谈话，进行记录。元月2号至5号，对全体员工做一次满意度调查。办公室管理：
4.1
4.2元月6号，对办公室人员进行一次突击检查。元月5号、12号分别对办公室5S进行检查评分。网络办公设备管理：
5.1
5.2
5.3元月9号，提醒财务部把宿舍网络费交给中国电信。元月9号前，对公司所有的办公设备进行一次维护保养。讨论公司网站的改版，设计样版。ISO质量环境管理体系维护：
6.1
6.2元月9号，对部门各自的相关记录文件进行检查。元月9号前，请平面设计师协助设计出未做好的一些标识，打印样稿。人力资源招聘与配置：
7.1元月9号前，做好2012年度招聘规划和职位描述。员工培训与开发：
8.1
8.2
8.3元月5号，新员工《厂纪厂规》集中培训。元月6号前，根据公司整体需要，各部门做好各自的2012年度培训需求计划。元月9号前，编制好2012年度公司员工培训计划。薪酬管理
9.1
9.2 元月6号前，对公司一部分人员进行工资调整。春节放假前，公司对一部分人员的绩效奖金兑现。绩效评价体系的完善与运行：
10.1 在去年绩效考核工作的基础上，继续完善绩效评价体系。员工福利与激励：
11.1 元月12号，举办员工生日聚会。
11.2 春节放假前，公司对全体员工发放年终奖金及礼品。
11.3 春节联欢会上，发放年度优秀员工奖励。人员流动与劳资关系：
12.1 对2011年度进行整理。考勤管理：
13.1 元月3号前，做好上月份考勤月报表。档案管理：
14.1 对未整理好的档案进行归档。工装管理：
15.1 核实库存。
15.2 对以旧换新的工装，进行集中处理。办公用品管理：
16.1 核实库存。
16.2 对以旧换新的办公用品，进行集中处理。物业管理：
17.1 元月12号前，对公司各部门所在辖区的公共设施和设备进行一次大排查。
17.2 春节放假，停止供暖，对公司暖气各办公区域、宿舍内和车间内的暖气片进行通透。保安管理：
18.1 春节放假期间，做好人员值班安排。
18.2 加强警戒，无预约人员，一律不得入内。
18.3 加强巡逻力度，保证人财物安全。安全消防管理：
19.1 元月12号前，对全公司安全消防设施进行一次检查维护。宿舍管理：
20.1 元月5号，宿舍长会议，发放上个月宿舍长津贴。
20.2 春节放假前，对宿舍所有的设施进行一次大检查，发现问题及时解决。20.3 天气较冻时，注意保暖，更要注意用电安全，保障生命和财产安全。车辆管理：
21.1 对公司各车辆进行一次维护保养。
21.2 对公司各车辆违章情况进行一次统计、公示及处理违章。21.3 对公司各车辆油耗行一次统计、公示及奖励处罚。食堂管理：
22.1 控制好食堂成本。
22.2 做好年终聚餐。
22.3 春节放假，整理好各种设备器具。卫生管理：
23.1 春节放假前，整理好各种卫生工具。
23.2 元月15日进行一次大扫除。
23.3 春节放假，把宿舍卫生彻底清理。绿化管理和烧锅炉管理：
24.1 春节放假前，整理好各种绿化工具。
24.2 保证运好柴火（不够烧时，买煤），保证出水温度达70度以上。24.3 春节放假，清理好锅炉。工伤医疗药品管理：
25.1 跟踪好红振、光兴两人。
25.2 统计好2011年度工伤，做出报表。
25.3 核实药品库存，做出报表。小卖部管理：
26.1 进一些礼品货，清理过期货物，集中进行销毁处理。
26.2 统计出2011年度销售情况，做出报表。相关证照年检与特种工证件年审：
27.1 做好特种工证件需要年审的时间表。
27.2 查出特种工自持的本人证件是否需要年审，提醒其年检。本部门自身建设：
28.1 元月5日，做好春节值班安班。
28.2 建立详细的公司人力资源档案。
28.3 年终了，对接的政府相关部门。
今日事今日毕
行 政 部
计划人：JackZhang
日期：2011年12月27日
2011年度在公司领导鼎力支持与关怀下，各部门相互支持配合下，行政部通过本部门的全体员工努力下，各项工作有了较大的提升。下面将一年的工作简要总结如下：1 制度化建设管理方面：1.......
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