3安全文化建设计划_安化棚改区三年计划
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安全文化建设计划
南京*有限公司
二〇一五年一月
中诚石化集团安全文化建设计划
一、安全文化建设的安全价值观
本计划方案确定的主题是：安全、责任、荣誉，这也是我们要确立企业安全价值观。
安全：
“金钱再好，没有生命美好，时间再紧，没有安全要紧。” “安全不是万能的，没有安全却是万万不能的。”
安全是生存与发展的前提，企业的生存与发展必须建立在员工的安全基础上。
责任：
“对员工负责，对企业负责，对客户负责，对社会负责。”
1、保障员工的安全是企业义不容辞的责任，员工的安全也就是企业的安全。
2、员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负责。在不伤害自己的同时，必须保证不伤害他人，不被他人伤害。而要做到“三不伤害”必须加强责任心。
3、员工不仅仅是个个体，也是企业集体中的一员，员工自保安全不仅仅是员工的权利，也是对企业应尽的义务。安全是员工与企业双方共同的责任。
4、员工加强责任心是保证安全的必要条件，企业加强责任心可以为员工创造更好的工作条件和工作氛围。
荣誉：
1、安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康，还能为企业带来荣誉。安全表现了企业勇于承担责任的决心，是一种信誉资本，也是一种信用资本。
2、员工在日常的生活、生产中能够保证安全，本身就是一种对其工作能力的肯定，是员工的荣誉。
3、公司将创造条件给予安全工作突出的员工、集体荣誉和奖励。
二、安全文化建设的现状及文件建设的重点对象
经过多年的完善、积累，公司物质文化和制度文化已基本形成，适合正常生产的需要，而精神文化和价值、行为文化尚在形成中，故今年计划在完善物质和制度文化的同时侧重于精神和价值、行为文化的建设。
今年安全文化建设活动在全公司内所有部门开展，重点在油库、民爆分公司、火工库、资产经营分公司、化工分公司、安管部。理由如下：
1、行业性质决定了保证安全的重心在于一线生产单位。一线员工接触的危险、有害因素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严重。要保证全公司安全，必须首先保证一线员工的安全。
2、公司结构决定了一线生产单位是安全生产工作的中心。
三、企业安全文化的建设步骤
（一）企业安全物质文化建设
企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。（包括工器具、设
备与设施、车辆等），员工的安全知识、安全技能的培养。
（1）员工素质建设
1、安管部加强对进企业新员工进行安全教育、培训与考核，部门要加强对转岗人员进行培训，同时计划在组织公司所有员工进行《安全生产法》学习、试卷答题培训。特殊岗位做到持证上岗。
2、危险源学习培训方面。进行一次危险源辨识，并计划公司组织一次系统的危险源知识培训。
3、今年公司将组织开展安全管理制度、操作规程、四不伤害、特种作业、监控人员、应急处置、高温防火等安全知识学习培训（详见公司2015年培训计划）。
4、结合最容易发生的安全事故，有针对性做好应急演练，演练分别为“火灾、消防、防盗抢、防汛”，演练将会安排不同的部门参加，注重实效。同时参加上级部门组织的应急活动。
5、加强对部门安全员的培训工作，提高部门安全员的执行力、技术能力，由安管部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对安全管理人员进行培训。
6、按照规定参加上级行业主管部门安全资质证书、、特种设备、特种作业人员取证和复培工作。
（2）设备、设施、工器具管理
1、各部门加强对本部门设备、设施、工器具使用、维护、保养等程序管理
2、安管部加强对现场设备、设施、工器具的使用情况监管，定
期检查，对发现的问题提出整改意见。
（二）企业安全制度文化建设
由安管部组织对公司的安全管理制度、操作规程进行一次修改和补充完善，同时继续强化各项制度的执行情况。
1、安全生产责任制。安管部监督各级人员落实安全生产责任制，签订2015年安全生产责任书。在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据公司安全管理制度进行处罚；安全工作表现良好的，根据公司相关安全管理制度进行奖励。外包单位发生的违章事件，考核时列入所发包部门。
2、强化制度执行，扎实做好三级检查，落实上级管理体系文件。严格执行安全生产目标管理考核。
3、安全员与部门/班组“一对一”建设
对部门、班组开展安全学习活动，形成一种安全学习的习惯，安管部安排安全员对生产一线部门班组进行“一对一”的安全辅导。
4、坚持部门安全会议。各部门每月必须至少召开一次安全会议，会议主题是总结部门本月安全生产情况，并学习安全文件（。
5、根据原有制度的执行情况，有计划的对公司安全生产责任制考核制度、奖惩制度、风险管理制度、检查制度、安全生产组织机构图等进行修改完善，在原有制度的基础上更加明确、细化。
6、安全绩效考评
在原有检查、临时性工作、活动考核的基础上增加一项对安全目标完成情况的考核。
7、对于发生的事故和安全隐患，严格按照“四不放过”原则处理。对“四不放过”中的预防控制措施实行跟踪原则。
8、建立安全教育手册
根据相关法律、法规、标准，结合各种制度的完善和新设立制度的情况，制定《安全教育手册》发放至各部门。
（三）企业安全精神、价值及行为规范文化建设
安全价值观反映在人的外在行为上，形成公认的安全价值愿望，反馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为，逐步形成了社会化的安全行为标准或原则，并进一步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安全价值标准。具体做法如下：
1、开展一线员工参与监督管理活动，一线员工是安全生产主力军，没有员工参与监督管理，安全生产很难搞得好。通过此活动，让所有人员正确认识到安全不是一个人的问题，而是一个上下关联人人互保、环环相扣的链条，是一张错综复杂紧密相连的网。真正做到人人都是安全员。
2、组织开展安全月活动，树立“安全发展”的理念，以“预防为主，加强监管，落实责任”为重点，扎实开展安全生产治理“三项行动”，切实加强安全生产体制机制、安全生产保障能力、安全监管队伍等的建设，进一步强化安全生产主体责任，检查落实安全管理各项工作，提高全体员工安全意识和素养，进一步促进我公司安全文化建设，推动公司安全发展。由安管部组织和策划开展安全生产月资料购买发放，安全月活动板报，开展安全教育培训，组织征文活动，开
展合理化建议上报等安全活动，有针对性地进行专项检查或是专项整改活动，纠正生产过程中的薄弱环节。
3、安管部向全公司所有员工征集安全方面的作品（漫画、图片、警句、建议等），安管部组织购买一本（或几本）安全宣传小册子，在全公司发放。
4、由安管部组织和策划开展编制一本风险源管控安全手册，作为入公司安全教育材料，完善员工的安全教育。
6、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安全生产积极性，在全公司创造良好的安全生产氛围。由安管部制定先进个人和先进集体的评选标准，做到公平、公开、公正。
7、组织安全管理活动交流活动，公司在适当时候与同行业或兄弟单位取得安全管理经验交流联系，本着互相提高，共同促进的经验交流目的，组织相关管理人员到同行或兄弟单位进行参观、考察、学习或请其来现场对公司的安全管理工作进行参观指导。
8、借助各种安全活动，贯穿部分安全常识，通过活跃的方式提高员工的安全意识。
四、组织保障
为保证安全文化建设计划的有效推行，成了安全文化计划推行领导小组。
组
长： 陈坤全
组
员： 丁龙、刘川、张玫、侯建、高春友、王卫东、吴晓勇、缪放荣、沈建、黄黎、王薇、李凤、朱明
五、活动部署
（一）策划和宣传发动阶段
1、制定计划方案。经安管部起草、安全领导小组审核、总经理批准后实施。
2、落实计划。各有关部门要根据公司的统一部署，切实做好本部门的活动计划，贯彻落实各项工作任务，有效地开展活动。
（二）实施和跟踪检查阶段
1、按计划安排，各部门负责按计划完成。
2、安管部负责对实施的事项和工作，进行全过程跟踪督查。
（三）总结和考核阶段
1、各部门负责完成本部门的重点活动总结，由安管部收集汇总。
2、公司安委会组织年度目标管理和责任制考核，并将考核情况提交安全领导小组审议。
3、安管部总结年度安全文化建设方面的经验，并策划下年安全文化建设方案，报公司安全领导小组审批。
4、公司召开年度安全生产总结大会，通报公司安全工作建设方面的经验和下年安全工作计划。
南京中诚石化（集团）有限公司
2015年1月26日
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