烧成工段上半年总结及下半年计划_各工段工作总结计划

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烧成工段2014年上半年总结及下半年计划

2014年烧成工段在公司领导的关怀和正确领导下，经过工段全体员工的共同努力，以设备管理为重点，通过点检、定查、勤维护“三位一体”的工作方式，积极做好各项工作，较好的完成了过去半年生产的各项任务。

2014年上半年生产情况(1到5月份）：煤磨累计运转时间1593h，平均台时32.4t/h，累计用电量1686156kwh，平均电耗34.25kw。窑累计运转时间1738.3h，总产量411716.3t，平均生产熟料台时236.85t/h，累计用电量9167528kwh，累计耗煤量51891t，平均电耗22.67kw。

现场管理方面，我们以安全生产为目标，保证设备正常运转提高设备有效运转率，把设备的跑、冒、滴、漏降到最低。在过去的这半年里我做了以下工作。

1、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。

2、负责对员工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。

3、对新进员工进行三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险设备有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。

4、按照设备岗位巡检制度进行设备巡检，并认真做好记录，做到认真细致，发现隐患及时处理，发现不能处理的问题及时向上级领导反映。

5、按时对于本工段的所有设备进行巡检，特别是重大危险源进行定期的巡查，密切关注煤磨和煤粉仓CO的浓度，避免去年的安全事故再次重演。做到加强巡查力度，确保其安全运行。

6、负责各类安全设施的维护与保养，各类安全设施的完善与更新。如工段的灭火器，消防设施等定期进行检查更换，都做到细致入微。

7、加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，稀油站的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段根据记录督促相关人员进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。

2014年下半年是更加重要的半年，这半年要争取提早完成全年计划，保证设备的正常运转，保证人员和设备的安全，我决定从以下几方面进行开展工作：

1、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。

2、继续做好安全生产工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保证下半年设备运行正常，确保有效的运转率，完成公司下达的各项安全生产指标与任务。

3、对设备存在的缺陷进行有目标的整改，提前发现设备存在的各种隐患，在故障萌芽期就将故障消除，定期对设备进行保养，大到减速机、稀油站，小到每一颗螺丝钉都不能放过。

4、加强劳动纪律管理，做到管理制度的进一步完善，不定期不定时进行查岗，一旦发现问题严惩不贷，加强员工工作心态的教育和培养，使每一名员工在面对工作时从要我做变成我要做，使每一名员工面对困难时从逃避变成面对，敢于将所有问题踩在脚下。

5、做好节能减排任务，在日常生产中，要做到人走灯灭，夜班天亮时及时关灯，在保证质量的情况下尽可能的提高台时产量，煤磨在库满停机时要做到在用电高峰时停机等。

6、与其他工段做好互帮互助，其他工段发生问题时要伸出援助之手，在困难时才是显露真情时，我们要把公司当做自己的家一样，每一个成员都是我们的亲人，当他们遇到难题时我们要跟其一期迎难而上。

2014年的下班年是充满希望的半年，是我们需要拼搏的半年，为了公司交付的任务，我们必须努力，遇到问题不能退缩，要坚持不怕苦不怕累的工作原则，在保证安全保质保量的前提下争取超额完成生产任务。

2014年6月21日