整改计划大纲_整改计划表
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工厂整改计划大纲
现阶段，我公司的质量管理体系基础还比较薄弱，推行新质量体系可能面临更大的压力，公司各层面的的困难也较大。但推行TS16949，对我公司来讲有意义重大：
1、与国际市场接轨有利于开拓国际高端市场，当今汽车配件行业贯彻TS16949已成为主流，国内主要的汽车配件制造企业均已通过了TS16949，并努力地改进实施，如果我们长期不注重TS16949质量体系的实施，工厂管理水平及产品质量控制水平与其它企业之间的差距会越拉越大，影响我们的市场信誉，更可能被排除在国际高端市场之外。
2、提升管理水平 通过推行TS16949，规范公司业务流程，引入汽车行业先进的APQP、FEMA、MSA、SPC、PPAP、8D、防错等先进质量管理方法，来提升公司的质量管理水平。
3.提升信心引入TS16949，通过各部门的协作和配合，可以提高公司的执行力和效率，提升员工的信心，使公司具有更强的竞争力。
计划大纲：
1：确立整改部门负责人活动专管员（部门包括：技术部，生产部，采购部，销售部，质检部，财务部，行政部，仓管部，物流部）2：制定激励措施，表现好的小组给予适当的奖励（洗发水，沐浴露，香皂）
3：成立检查监督小组（5S整改指导人员，公司最高领导负责人，各部门主管等）
4：制定推行方针和目标（方针：推行5S管理，塑造公司新形象。目标：第四个月综合评分90分以上）
5：正式实施5S整改（制定5S推进计划，监督计划的实施，员工的培训，活动的宣传，根据实际情况做5S日常生活确认表，实施区域责任制，限制整改日期，实现红牌作战）
6：检查评比（整改前和整改完对比照或者摄像）
7：组织检查和每天监督
8:与5S现场管理同步展开TS16949实施工作（TS程序文件及相关资料下发各部门，明确各部门职责和具体工作，及相关培训课程，根据实际问题协调各部门配合）
9：培训TS重点项目及流程（TS最大难点是理解其中的过程方法）10：整改TS流程中出现的问题，学习，监督和整改（针对一种新产品展开TS工作，发现问题解决问题，根据情况制定过程目标，具体必须是具体的，可测量的，符合现实情况的，具有时间性的，包括制造目标，交付目标，设备管理目标，采购目标）
11：针对流程反馈出的问题进行解决
12：召开会议，分析整改过程的问题和成果
整改的过程原则：贵在坚持
整改的障碍是：
1：领导正视不够
2：员工参与不够
3：员工有抵触情绪
4：缺乏坚持
拟定人：整改指导小组2014年8月5日
