工程部工作计划_工程部年度工作计划
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2013年工程部年度工作计划
2013年度，为了公司创造最大的效益，结合公司的实际情况，制定了2013年度工作计划，在2013年公司管理层要团结和带领全体员工，以“稳健管理，稳步发展、节约降耗、稳定人员、增产增收”为主题工作目标，全体员工要发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，总公司业务、经营、效益稳步上升，去努力实现全年工作目标，保持公司持续、稳定的发展态势。第一部分：2013展望
1、生产营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。
2、人力资源投入：2013年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。
第二部分：年度目标计划
1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成承接工程项目合同产值任务
2、加强安全质量管理，确保接手工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性。/ 33、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、力求打造一支专业性强、反应快速、执行力高、责任心强的高效工程队伍。
4、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。
年度目标计划思路
（一）大力拓展业务，扩大业务面
1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进。在公司总经理领导的带领下，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握客户变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极进取使公司争取到更多的工程业务。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理
水平
1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作
2、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，杜绝施工过程中福彩的浪费现象。
（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。
3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要。
4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。
5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。
6、加强预算管理。预算管理是企业管理的重要组成部分，要及时总结预算管理当中出现的问题，不断完善预算管理方法和体系，全面提升预算管理水平。
2013-4-26
