选秀比赛项目计划书_选秀策划案
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开发选秀比赛计划书
一、项目简介
通过举办选秀比赛，可以为公司带来以下2种直接利益
A、选秀比赛所产生的直接利益
B、为公司培养和挖掘新的艺人
二、收入来源
A、选秀比赛所产生的直接利益
1、选手在参加比赛中所产生的费用（复赛费用+总决赛费用）
选手参加复赛费用：选手进入复赛后，需缴纳复赛费用，每人200元。（包括复赛证书，参赛选手建档费）
选手参加总决赛费用：选手进入决赛后，需交纳决赛费用，每人2488元（包括北京总决赛3-4天的吃住和公司安排的响应的一系列宣传活动的费用）
2、赞助商收入
第一可以针对整个比赛出售一个总冠名，价格根据我们自身的规模来确定。一般为10万起步，然后各个分赛区可以再找一个地区的冠名商和其他的联合赞助商
B、为公司培养和挖掘新的艺人
1、选手通过选秀比赛出来后，公司提供一定的从艺的机会，由公司安排一些活动，当然这些活动是需要收取费用的。比如：拍电视剧，拍电影，艺术培训，出国艺术交流等等。
2、通过比赛可以发现一些比较有潜力的艺人，作为公司的投资。与其进行签约，当然选手的支付费用，一般为10万起步。然后下来就是按照一般的演艺经纪公司的运作流程走。
3、活动形象代言人费用
市级形象代言人费用2万，全国形象代言人费用10万。
三、收入风险分析
1、选手参加复赛费用，本项过程中我们收取每个参加复赛的选手费用为200元/每人，根据我们以往选秀活动的经验，该项目进行收费是没用疑问的，一般没有选手在这个费用上与公司有分歧。
一个成熟的赛区，参加复赛的人数最少能达到100人，那么我们这笔费用收入就达到了2万，除去给推荐老师的回扣和比赛的相应支出，我们的收入预计最少5000元以上。
2、选手参加总决赛的费用，本项过程中我们收取每个参加总决赛的选手费用为2488元/每人。根据我们以往选秀活动的经验，该项目费用确实比较大，有很多的选手就不大愿意再继续参加比赛。但还是会有很多的人选择继续参加比赛，这个取决于我们活动的亮点是否能够打动选手。
一个成熟的大赛，参加总决赛的人数如果按照最少100人参加来计算，那么我们总决赛的费用收入就是24.88万元。选手进京公司所承担的费用为：吃，住，一天的北京旅游，①、北京3-4星级的宾馆，按照团体住宿的价位为2人间150元左右每个床位，100人就是15000元左右/每天的支出。如果按照惯例3天的活动标准就是需要支出4.5万元左右的选手住宿费用。
②、北京3-4星级的宾馆，按照团体就餐的费用一般为，早餐20-40元，午餐和晚餐40-50元，100人就是最高的费用来计算，早餐费用为4000元/每天。午餐和晚餐费用为10000元/每天。如果按照惯例3天的活动标准就是4.2万元左右的选手就餐费用支出。
③、北京一日游的费用，这个得和旅行社去谈，一般费用是按照每人多少钱来计算，以往的活动和旅行社的价格是150元/每人。此项费用支出共计为1.5万元
以往比赛此项我们还得计算场地费用的支出，由于我们有现成的场地，所以基本上这块钱可以省掉一部分，但还是的考虑整个活动期间的公司的一些支出，比如。现场的布置，嘉宾的费用，员工的费用（宾馆吃住行费用），奖品的费用等等，预计为10万。
所以总结上面的各项支出，当我们的比赛有100人参加的时候，我们的毛收入是24.88万元。减到我们的支出：选手支出10万+公司支出10万。那么我们直观上的预计收入为4万元左右。
3、赞助商收入。本项主要来源还是各个赛区负责人的关系网，没有可以参考的数据。总决赛冠名权费用10万起步，分赛区总决赛冠名权费用为5万起步。联合赞助商1万起步。此项目没有参考依据，所以不做分析。
4、选手决赛后参加公司的进一步的活动费用，本项收入主要依据我们所能安排的后续项目的吸引度来定。
①、签约艺人费用：10万起步艺人费用，公司给安排从影或者发单曲，从影费用我就不在做分析，安排一个电影的演出也是从影。发单曲的费用我们可以计算出大概的利润，购买一首歌曲，费用不等，一首成熟的歌曲费用预计为2万元。然后后期的制作费用加上一部分不可预计的支出，所以成本能够控制在5万以内。至于后期的打歌等费用是不包含的，如果选手觉得需要我们公司进一步帮其进行推广，那么费用是单独再进行计算的。
②、签约形象代言人，此项目以往的收费标准为，市级形象代言人费用2万，全国形象代言人费用10万，此项支出很少，支出在海报上宣传单上，但是不签约也得做海报宣传单，所以基本上是全部都可以算作是赢利。
③、安排选手上综艺类的节目的费用，此项目以往的收费不等，比如参加一个晚会的表演，费用为4000元左右，实际支出我不知道，但应该不会超过这个数字。因为这个不是我们的专业，所以不做主要推荐，但可以根据我们手里的资源再来确定是否可以运作此项。此项目以往大赛参加的人数大概为每个赛季能有10-20人参加后期的活动，此活动主要目的是为了宣传公司的比赛作为吸引点，赢利不是主要目的。
出国艺术交流费用，此项目以往的收费标准为4000-6000元左右，目的地是韩国，对方接洽公司我们如果需要可以进行沟通，还是由于这个不是我们的专业，所以还是不做主要推荐。此项目以往大赛参加的人数大概为每个赛季能有5-15人参加后期的活动，此活动主要目的是为了宣传公司的比赛作为吸引点，赢利不是主要目的。
四、活动流程
1、取得活动的批文。最好和演艺有关的部门有关的批文。
2、成了一个单独的部门或者公司来运作该项目。
3、组建团队，设计活动的亮点。
4、发展赛区，进行活动宣传。
5、组织和协管各个赛区的比赛。
6、组织北京总决赛
7、安排后续签约事宜
五、公司投入
公司投入一共分为三个阶段
第一阶段 筹备阶段
此阶段开始时间为公司或者部门正式成了之日。截止于前期所需要的所有配套设施到位。此阶段预计共投入资金为5万。
前期需要投入3-4台电脑，其中2台为设计师的电脑，配置需求稍高。
办公用品大概需要投入5000元左右，包括办公桌和其他配套设施
办公室装修费用根据实际场地再议。
此阶段需要招募的工作过人员
部门或者公司负责人1到2名。
设计师2名以上。
前台1名。
第二阶段 运营阶段
此阶段开始于所需设备到位，可以开始正常的工作，截止于总决赛开始前，此阶段预计投入共计5万。
网站的建设及维护。
安装电话
印刷相关宣传品等一些列与活动有关的资料。
此阶段需要招募的工作人员
市场部人员若干。
电话营销班人员若干。
第三阶段 总决赛阶段
此阶段为一个赛季的收尾阶段，一直到本届活动结束。
此阶段需要投入的资金主要是决赛场地的布置，选手进京的后勤安排。
六、部门权限.待遇及利益分配
工资待遇
部门经理：2000元/月+部门提成设计师：2000元/月
前台：1000元/月
市场部：800元/月+业绩提成电话营销班：800元/月+业绩提成七、参考数据
2009年 搜星大行动
比赛人员参赛费用 海选 无复赛 200元决赛 2488元
陪同人员费用 1488元
北京赛区 海选 70-80人复赛 40-45人决赛 5人
山东赛区 海选 300人左右 复赛 200人左右决赛 48人
深圳赛区 海选 100人左右 复赛 无决赛 18人
厦门赛区 决赛 32人
北京总决赛实际参加人数 170-190人 陪同人员若干
签约选手 歌手艺人15万签约4人形象代言人1万-2万签约8-10人
2010年 超级星秀
比赛人员参赛费用 海选 无复赛 200元决赛 2688元
陪同人员费用 1688元
北京赛区 海选 100-120人复赛 80-85人决赛 23人
山东赛区 海选 300-400人复赛 无决赛36人
深圳赛区 海选 100人左右复赛 无决赛 6人
北京总决赛实际参赛人数100-130人 陪同人员若干
签约选手 歌手艺人 10万签约2人形象代言人 2万签约1人
2010年 明日之星 收费标准 报名 无复赛 600元
北京先艺艺术学校 参加总决赛人数 30人以上
北京七色花艺术学校 参加总决赛人数 20-30人
决赛 1688元
