运营部开展工作计划_运营部工作计划

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2012年战略运营部资产管理工作计划

为了有效发挥运营部在集团公司年度经营目标试试过程中发挥作用，确保管理工作能激活每个部门，在提高工作效率的基础上推动整个集团公司运营效率的稳步提升，同时也为了细化工作内容，明确部门和个人的工作目标，充分发挥每个员工的积极性，和能动性，形成以下工作计划。

1、在集团公司的蓬勃发展的大环境下，各部门的工作量的逐年加大的情况下，做好员工的思想工作，充分调动大家的工作积极性，更好的进展工作；加强工作监督检查，改善工作模式，提高工作效率。

2、深入领会各文件精神，结合资产管理工作实际有针对性的开展交流和讨论，一便从宏观层面科学的指导资产管理工作。提高集团资产管理水平。

3、进一步规范工作流程，完善内控制度，明确责任，强化责任意识，树立勤恳、务实的工作作风，努力打造一个和睦团结、齐心协力，勤奋进取、开拓创新的团队。

4、加大资产管理的宣传力度。一是及时通报资产管理的有关情况；二是及时为集团提供相关信息，做好服务；三是及时宣传国家和集团有关政策方针以及资产管理思路和管理流程。加大职员对资产管理工作的理解和支持力度。

5、结合全集团各公司的实际情况，组织学习和改善资产管理相关制度，规范资产管理相关程序，规范设备的报废、报失、损坏、或者被盗的处理程序。

6、完成2012年各类资产设备的招标采购工作，严格执行采购公开招标制度，保证采购工作公开、公正、公平。加强对已招标采购设备的验收、入库，交付使用等工作。

7、做好领导和员工的人员调动所造成资产变动的工作，调账建账，新增资产建账，闲置资产调拨，废旧资产报废工作。

8、制定库房管理办法，统一制作资产标牌，租借账目的统一化。规范库房的管理。

9、及时完成集团资产信息化系统的应用的相关工作，保证期初账、物相符。

10、定期完成集团各公司各部门的资产清点清查工作。确保资产的最优化使用和不良资产的快速处理。

11、完成领导交给的其他工作。

集团资产管理团队