安全计划_安全工作计划

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项目部2010年安全计划

2010年，项目部经营规模不断扩大，要确保工程项目安全顺利进行，我们将面临严峻考验。为认真贯彻落实公司《关于认真做好2010年安全工作的通知》，确保项目部连续第三次实现安全年，特制订以下安全计划。

一、总体目标

牢固树立“以人为本、安全发展”的基本理念理念，做到“五杜绝，一实现”。即：杜绝从业人员责任轻伤及以上事故，杜绝一般D类及以上铁路交通事故；杜绝各类火灾、爆炸事故；杜绝道路交通事故；杜绝各类运营房建事故。实现项目部连续第三个安全年。

二、强化安全管理体系、确保安全生产顺利进行

根据公司安全工作的总体要求，坚持以“规范管理、强化基础、盯控关键”工作思路贯穿全年安全工作。完善工作机制、优化安全管理网络设置，强化安全教育培训，实现安全有序可控、安全持续稳定。

（一）健全安全管理制度

根据现阶段安全管理要求，在现有制度基础上，修订完善项目部施工安全管理办法，通过制度建设规范安全行为、进一步明确各级安全管理职责、岗位职责、作业标准、现场控制，考核问责追究，真正形成上下衔接的安全责任链，运作规范的安全责任落实体系。

（二）突出安全管理重点

现场施工作业过程中、要严格管理责任落实，加强工程设计、施工方案、工艺标准和安全技术措施的的审查把关。要强化施工关键点的过程施工，对营业线施工、高空作业等重点，加大安全督察力度，严格执行“四不”、“十项卡死”制度，杜绝各类隐患发生。要完善劳务用工管理制度，加强劳务用工日常管理，建立健全用工综合台账，注重现场归口管理，与劳务工签订安全协议，明确检查考核条款，加大督察考核力度。

（三）落实安全四大关键措施

在建筑工程施工过程中，高空坠落、物体打击、触电伤害、机具伤害是最易发生的安全事故，项目部在各工程施工中，要严格各项卡控制度、明确专人管理、制订相应措施，防止此类安全事故的发生。

（四）深化四个长效机制建设

1．安全宣传教育机制。要加强项目部成员安全意识教育，并增强配选内容的针对性，坚持把岗位应知应会、必知必会、新技术新设备的操作技能作为主要内容。严格执行培训考试制度和持证上岗制度，重点岗位的从业人员必须做到按规定要求和时限送培，考试合格并取得上岗证后才能上岗。

2.安全管理落实机制。制度是基础、落实是保证，是安全管理体系的关键和核心。要根据项目部切身发展需求，不断完善安全逐级负责制专业负责制，岗位责任制落实机制。要切实强化、整合和完善现场班组安全管理好的经验和做法，通过教育引导、安全评估、督察考核等有效方法、确保安全管理制度的落实。

3.现场作业把控机制。项目部要明确安全管理的责任主体，根据不同的作业，制订有针对性的安全技术措施，要根据现场的实际加强现场安全监控，对重点部位专项专人管理。制定关键作业的卡控制度，对登高作业实行专人防护卡控、防护员盯岗卡控、施工用电专人管理卡控等制度。要着力解决施工过程中安全措施执行不力，作业程序不严，安全防护不到位，施工器材侵限等严重问题。

4.安全奖惩考核机制。进一步完善安全奖惩考核办法，加大奖惩考核力度。施工作业过程中发现严重违章违纪现象，立即停工2小时，现场进行分析反思，采取措施纠正违章违纪行为后方可复工，对重复犯者加倍考核。进一步完善安全管理评估工作，从制度、人员、设备、环境、作业、管理六大要素开展评估的新要求，完善评估内容，优化评估标准，改进评估方法，严格评估实绩考核，加强问题整改监督，提高安全管理评估质量。

三、扎实开展专项整治活动，努力解决安全突出问题

重点开展以下六个方面安全专项整治

1．开展营业线施工安全专项整治。严格执行《局长一号令》和“六个全面从严”、“四个一”、“八条禁令”等刚性规定，坚决做到“施工不行车、行车不施工”，重点整治：一是整治影响营业线设备稳定、设备使用和行车安全的各种施工，不按规定程序办理相关手续的冒险施工问题；二是整治不按施工项目分别与设备管理单位、行车组织单位签订施工安全协议擅自施工的问题；三是整治不按规定程序审批施工组织方案（含变更施工方案）的问题；四是整治现场负责人擅离施工现场，不认真履行安全把关职责的问题；五是整治涉及行车安全、劳动安全的施工，不按规定设置驻站联络员、现场防护员和劳务工无正式职工带班上道作业的问题。六是整治施工人员未按规定穿戴防护用品的问题；七是整治安监、公安、设备管理、行车组织等部门和单位安全监督检查人员指出的危及行车安全的问题、隐患不及时整改的问题；八是整治邻近营业线施工（包括平行、交叉），有可能发生施工人员、机具、设备和路材路料侵限的施工项目，没有采取有效的物理隔离措施的问题；九是整治外来劳务人员用工不规范问题，严格查处直接招聘、未签订劳动合同、未培训先上岗等违法违规问题。

2．开展劳动安全专项整治。牢固树立“以人为本、生命至上”的理念，加强劳动安全管理和过程控制。重点整治：一是整治高处作业违章行为。强化登高作业安全控制，严格落实登高作业专人防护制度，重点整治不系安全带登高、踩踏屋面石棉瓦等违章行为，加强对梯子等登高设施的质量状态、防滑措施等检查，防止高处坠落；三是整治现场安全防护。驻站联络员、保护员上岗是否执行作业标准；四是整治设备带故障运行，使用时违规；五是整治施工临时用电。重点在接线、配件、使用方面是否按照规范；六是整治制度落实和日常管理。

3．开展职工“两违”专项整治。一是整治现场“两违”，重点治理违反作业标准、规章制度的行为；二是整治现场管理人员管理职责是否明确，“四不”、“十项卡死”制度执行情况；三是整治班前安全预想是否到位，关键重点是否明确，整治现场管理人员对关键部位管理是否到位；四是整治部门管理职责是否到位，对安全重点薄弱班组、关键人员的责任帮促及教育引导职工自觉遵纪守法。

4．开展“三源”专项整治。一是整治“三源”管理台账是否建立，并有记录有措施，源点明确，控制到位；二是整治源头治理不到位，对高空坠落、物体打击、机械伤害、触电伤害“四大”关键，有措施有计划过程控制，各项施工安全措施针对性强，现场措施落实；三是安全管理和建档工作，落实“三源”日常监控、定期检测评估、督查督办和失控责任追究等管理制度，健全预警、管理机制和应急处理预案，确保各源点始终处于受控状态。

5．开展劳务用工安全专项整治。一是整治劳务用工是否规范，是否签订用工合同、安全协议；二是整治上岗前是否进行岗前三级安全培训教育，内容是否针对性；三是整治登记台账记录是否真实，施工作业制度是否执行等方面。

6．开展消防安全专项整治。牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的思想意识。一是重点整治消防器材缺损和过期失效、疏散通道堵塞、违规使用大功率电器、乱接乱拉电源、电线路老化、炉灶油污结垢、禁烟区吸烟、擅自动用消防器材等问题，及时消除火灾隐患；二是重点整治对外出租的仓库、房屋消防安全管理，规范租赁合同，签订消防安全协议，突出重点，加强防范；对改变房屋使用性质或进行改造装修的，必须督促按照国家消防技术设计标准进行消防设计、报审、验收、备案，严格履行消防安全监督职责；三是重点整治对装修工程、防火区域施工，施工方案要明确各项防火措施，并提报消防管理部门审核批准备案实施；定期组织开展消防知识培训和灭火演练，提高员工疏散逃生和消防灭火的实战能力。

浙江铁道建工实业有限公司项目部

2010-2-20