工作总结计划_工作总结工作计划

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各位集佳的家人们，大家下午好。我是集佳工程部宋纯军。13年9月工作至今，一直服务于集佳工程部。在各部门同事的帮助下，工程部基本完成了本年度的工作。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。我对2014年的工作计划分为两个部分。首先是对于工程方面项目经理的管理改革，其次就是对于质检员的专业水平及工地管理疏导的调整。项目经理方面

对于2013年来说，我们集佳是成长的一年，是进步的一年，2014年工程部对于2013年工地情况作出相应的调整和规划。

首先，2014年项目经理作出的第一个转变就是要赚更多的钱，其前提就是要求我们的项目经理做到如下：项目经理为现场直接责任人，负责贯彻业主及设计师、监理的合理现场指令，在现场管理中起到重要的作用。组织协调各职能面，协调解决工程施工中的各类问题，加强材料到位。对施工中的具体生产、技术和质量等方面的管理，监督控制施工现场的工艺规程，工序交叉立体作业，工地现场文明施工，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项必须返工重做，及时做好自检互检、质量评定，做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则，提高质量要求。

项目经理管理的主要任务和职责：根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步.3 根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成．做好对班组安全文明施工交底工作．做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。6 严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装。7 及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度。发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工。加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作。

鉴于2013年样板间较少，导致业务员在谈客户时底气不足，2014年我会加强对工地的管理，硬性要求工程监理每月每人至少上报两个样板间工地。

本人借鉴监理赵恩言的优秀建议：推行三张表格管理。

其次就是对于质检员的专业水平及工地管理疏导的调整。明确质检员的工作职责，质检部管理制度

2013年的工作中，我负责的工程才慢慢的步入正轨，仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：

一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。2014年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

四是质的管理。对工程监理基础素质的培训及考核。尤其是对图纸的审核，发现图纸存在的漏洞，从而减少设计师去工地的次数，提高与设计师交接单子的能力。