市场部工作计划_市场部工作计划篇

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市场部工作计划

（一）关于售楼接物业的开发一手楼盘的开发计划：a

（1）详列明年每个月交房的楼盘信息表针。对小区的品质划分从高到低的重点。

（2）小区的营销活动划分交房前，交房后两部分，组织有效的集客活动

（3）根据营销活动制定销售目标：基本目标及最高目标，按月计算，达到小区实际

交房的一个百分比。二手房的开发计划

（二）关于小区的开发计划：

1在小区交房前邀请业主来公司参与一些装修的知识，并组织业主参观公司的样板家工程（两个）1：水电改造，墙面地面的过程，现场讲解一些施工工艺2已经完工的工地，看最后的施工效果。讲解公司针对某个小区及某个时间段公司推出的优惠活动。

2交房时组织公司活动免费验房量房，现场发放公司宣传材料

3交房后针对一些想看本小区的工地的业主，邀约去看现场，（三）关于网络及集采的开发

1配合小区的活动在业主论坛里宣传一些公司的营销活动，发一些装修的知识，增加业主对公司的知名度，2和小区的版主沟通联系，给他一些销售返点，让版主介绍客户

3在新建的小区内组建业主qq群

4尝试一些新的营销模式，如微博等做好网络营销

选择一些重点的小区开发物业，售楼，和保安搞好关系