泉兴公司通防工作计划_月度通防工作计划

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泉兴公司2014年度通防工作计划

泉兴公司 2014年元月一日

泉兴公司2014年度通防工作计划

按照公司生产作业计划，经通防科班子研究，特制定2014年度通防作业计划。

一、全力抓好通风系统管理

严格按质量标准化标准施工通防设施，严格设施验收标准，确保工程质量符合要求。根据16105、17104和12410工作面回采的实际情况做好工作面的通风系统调控工作，由于三水平一采区用风地点较多，重点做好各处风量的控制，防止造成局部用风地点风量过多而影响其他地点的用风。进一步完善125采区通防系统设计，为下一步施工创造良好局面。严格执行好通风系统巡查制度，确保矿井通风系统稳定。

二、全面抓好防尘系统管理

泉兴公司防尘管理是通防工作的重点。所采的三个煤层的煤都具有强爆炸性，进一步完善防尘设施，并使用好防尘设施，把危险程度降到最低。

三、严抓瓦斯检查管理

瓦斯管理一直是通防管理的重要内容之一，严格按照瓦斯检查制度执行好瓦斯检测，防微杜渐，严防缺班漏检，用测试数据和监控系统瓦斯传感器对照，并及时汇报调度室。同时抓好瓦检仪的校正工作，确保每台仪器完好无损，正常使用。

四、进一步完善基层区队成本分析管控

进一步制定完善施工质量标准和使用材料标准，规范工人技术操作，严格按标准施工，从源头上控制材料消耗。结合当前经济形势，制定修旧利废奖励机制，广泛发动干部职工的主动性和能动性，加强成本控制管理，广泛开展勤俭节约活动，挖掘内部潜力。尽量减少材料领用，在保证正常安全生产条件下能不领用则不领用，积极采用新技术、新工艺，严格控制各类非生产性的支出，降低材料成本，提高经济效益。

五、严格措施，强化经营管理

一是严格按照公司《材料管理的补充规定》，每天及时做好日清日结工作，把安全和材料计划指标逐级分解，层层落实到班组个人，有力的激活广大职工的生产积极性；二是加强材料的出库管理，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全方位监控，切实杜绝跑、冒、漏现象；三是井下施工现场严禁乱扔乱放小型材料，加强对小型材料回收利用；四是加强职工勤俭节约教育，增强职工的责任感，使其自觉节约、回收小材料，做好节支降耗教育工作；五是对于回撤的废旧材料，凡上交不上来或丢失的的给予一定处罚，确保各项通防材料控制在公司规定范围内。

六、对上年度工作中存在的不足之处进行整改，确保类似问题不再出现。