新人培训计划_新人培训计划安排
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龙环普惠投资管理（北京）有限公司
培训计划草案
新人培训班
一．申请流程：
1.由各个部门经理和总监将新录用员工，姓名.和资料统一交由人事部 2.人事部将新入职员工姓名和资料进行统一的整理，转发培训部。
3.由培训部统一规划课程开课时间，然后将时间通知人事部和各个团队经理。
二．人数要求：10人/班 三．培训课程简介：
1.龙环公司和业务模式简介（主讲人：安博林）
2.P2P行业基本论述，国家政策支持及相关法律（培训人：郭云波）3.公司产品及风控介绍（培训人：郭云波）4.行政管理流程（培训人：冯进）
5.基本法和公司福利政策。（培训人：冯进）
6.POS机使用流程、开户申请书，合同签署流程介绍。（培训人：候经理）四．培训考核要求：
任何参加完新人培训的员工都必须经过培训部的统一试题测试和考试，分数达到九十分以上者为此次参训合格人员，如果参训不达标者将继续参加新的考核，如果两次考核不合格者将由培训部将意见发回到人事部或者市场部，由其定夺此员工的去留问题。
注意：第一次考核采用统一的笔试试题，第二次考核将由人事部,培训部,市场部统一对其进行口试。
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业务提高班
一．申请流程：
1.每周或者每天有业务部将其在销售各个环节中遇到的问题，进行整理后，统一转发给培训部。
2.由培训部根据一些共性问题，做统一的培训和解答
3.也可由相关部门员工根据自己的薄弱环节提出一些相应的课程，由培训部开发课程，来满足我们在销售环节中所遇到的各项问题。4.另外对于公司在整体发展，人员安排上有什么意见或者疑虑，一样可以通过书面的方式进行发送，由培训部来协调各位高管时间来进行统一的疑虑解答。
5.每月部业务考核不达标者，将其情况发由培训部。
二．开设时间：每月1号
注：如果遇到公司有重大活动，或者节假日等情况后，时间由培训部统一安排和通知，以培训部统一安排时间为主。
二．课程简介：
1.高管和业务团队面对面的沟通，对员工在公司工作期间遇到的问题和疑虑等，做统一的解答。2.由公司业务突出者带来分享
3.有各部门总监和团队经理对其员工进行综合评估，来实行一对一的帮带制，实现员工在销售各个方面的提高 4.由培训部来解答大家遗留问题。
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早会内容安排：
1.公司各项具体事项的宣布和安排
2.行业新闻分享（一定要对所选择的新闻进行深度分析，然后找出和我们的业务联系）
3.行业重要数据分享（股票，期货，黄金，基金和银行的重要数据的分享）4.开心一刻
5.话术演练.情景演练或专题分享。（对我们在实际模拟训练中遇到的问题提出解答的方案）6.签单分享 早会时间安排：
周一到周四是我们常规的早会时间，周五是于总或者安总对于一周工作总结时间。
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