连锁行业企业管理培训计划_企业管理培训计划

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西部连锁行业管理咨询专家·三顾咨询51sangu 2013-2014年连锁行业企业管理培训计划

第一部分 商品采购的管理

l.如何对供应商进行管理

2.如何做好商品价格的调查

3.如何对供应商进行选择与评估

4.百货类商品的检验标准

5.食品类商品的检验标准

6.商品结构与售价的核定

7.供应商的商品管理

第二部分 促销管理

l.市场调查

2.商品促销管理

3.市场促销策划

4.顾客满意度调查

5.宣传品与赠品的管理

第三部分 卖场管理

l.商场的日常管理

2.商场订货与收退货管理

3.商品标价与专柜管理

4.卖场商品陈列与维护

5.商场收银管理

6.商场前台管理

7.顾客投诉与服务质量分析

8.商场的环境卫生管理

9.商场设备的维护管理

10.卖场的生鲜加工与定价

l1.卖场的损耗与商品报损

第四部分 财务管理

l.财务计划与投资分析

2.成本控制与核算规范

3.供应商财务结算

4.资金管理

5.发票管理与使用

6.财务报告与财务管理制度

7.公司固定资产管理

8.公司的审计

第五部分 人事管理

l.人事管理基础

2.员工的招聘和录用

3.员工的转正与调配

4.员工的升降职与离职

5.员工行为准则

6.内部培训管理

7.岗前与委外培训

8.培训的评估和考核

9.培训师的管理

第六部分 信息与拓展管理

l.安全保密和权限管理

2.服务器的管理

3.电脑设备及耗材的管理

4.网络改进和系统开发

5.设备和数据故障的处理

6.系统调试和数据备份

7.公司电子商务管理

8.新店的选址与开发管理

第七部分 职位手册分

l.采购部的职能与职位设置

2.商场管理部的职能与职位设置

3.营销中心的职能与职位设置

4.大宗客户服务部的职能与职位设置

5.财务部的职能与职位设

6.防损部的职能与职位设置

7.行政人事部的职能与职位设置

8.信息部的职能与职位设置

9.电子商务部的职能与职位设置

l0.拓展部的职能与职位设置

l1.管理中心的职能与职位设置

l2.总经办的职能与职位设置

第八部分 公司总部管理

l.企业管理基本制度

2.企业的目标管理

3.公司的综合管理

4.公司5S管理

5.公司的文控管理

6.公司对外关系

7.企业安全管理制度

8.公司的创新改进

9.企业文化建设

l0.企业的发展战略

第九部分 连锁经营企业的合理避税 l.连锁经营企业价格转移纳税筹划方法

2.连锁经营企业纳税人身份选择的技巧

3.连锁经营企业创造条件避税案例

4.流通企业纳税筹划综合案例

5.个人所得税分次申报的纳税筹划案例

6.个人所得税工资化福利的纳税筹划案例

7.个人所得税劳务报酬化工资的纳税筹划案例

8.个人所得税工资化劳务报酬的纳税筹划案例