工作总结及工作计划_工作总结以及工作计划
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工作总结及工作计划
本周工作总结：静海项目一周1、综合管理方面：
（1）行政事务：
A.采购方面（李旭）：没有具体供应商的电子资料，建立电子资料，包括生活用品方面、临时办公用品方面；办公用品：每月23-25日统计、整理、上报；
B.资产管理方面：
固定资产盘点（顾梅）：有固定资产盘点记录，每月要进行固
定资产盘点包括办公区、宿舍区、仓库、现场办公区（销售、工程）、样板间，增加餐厅、厨房等盘点；
固定资产维修（李旭、韩金贵）：由于大部分办公家具是从市
里购买的，所以找供应商来维修比较困难，已让保安购买工具
建立工具箱，办公家具与宿舍家具的一些简单维修由保安来完
成，技术性的维修找临时供应商维修；
C.日常内务（李旭）：日常接待：
印刷：由滨海置地代为联系、办理，静海销售部的印刷品他
们自己办理；
D.资质管理（李旭）：正在做企业类型变更（工商局）正在审理中、年检已办理完
毕；
E.印鉴管理（李旭）：已购买保险柜、印鉴使用申请簿已建立，行政管理权限按授
权书办理；
F.公司管理规定监督、执行（行政）：已制定完毕包括会议室、办公区、宿舍、食
堂，试用版已发放给各部门经理
G.票据管理（李旭）：手机费每月报销150元，其他沿袭原报销办法，滨海置地也
将车费改为每月报一次；
H.办公自动化管理（李旭）：OA系统用户、邮箱申请（未申请部门已统计完毕）
网络维护：地产运营部信息化小组
计算机单机维修：市内张伟及地产运营部信息化小组
I.办公环境规划及维护：将6楼餐厅（会议室）搬至909，6楼厨房搬至9楼（5
月3日完毕，趁假期开工）
（2）文档管理（顾梅）：政府下发文件；集团、地产及各二级公司下发文件、任免决定；公司内部文件、管理规定、任免决定，项
目工程相关文件、图纸合同管理；报建资料影音、图
文等资料。（3）会务管理（顾梅）：会前准备、会中事
务、会后工作；
（4）后勤管理：生活管理（李旭）已将宿舍调整完毕，并缺少的生活用品；安全保障（韩金贵）已完成保安职责并将与融业置地管理规
定（已完成）一起实施；
车辆管理（祁宝来）
日常活动（李旭）近期是在收假后组织足球比赛；
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