财务工作计划_财务的工作计划
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2013年财务工作计划
一、指导思想：
1、完善内部管理制度，加强制度约束力度。
2、政令畅通，上通下达，提高执行力
3、爱岗敬业，办事高效，运作协调，行为规范
4、立足基础工作，创新工作思路
5、强化培训工作，提高人员素质，追求工作质量
6、实施优胜劣汰，增强驱动因素
二、工作计划
1、是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。
根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。
2、推行财务预算管理，建立集团公司全面预算管理模式
开展预算管理是集团化发展一项势在必行的工作。虽然我们处于起步阶段，但必须去尝试，去总结，去学习，去进步。摸着石头也要过这条河，从实用到精细化循序渐进。只有有了预算管理，才能让公
司高层对资金管控心中有数，运筹帷幄。
2013年对主要部门实行预算编制和指标分解落实，据以进行执行、控制、调整，进行预算分析，总结经验，完善措施。为实行集团全面预算管理模式奠定基础
3、规范日常核算管理
按照会计制度、会计基础规范和公司的财务管理制度要求，建立会计帐套，正确使用会计科目，进行账务处理。
4、实行会计电算化。适应集团发展
目前我运行的金蝶网络版有很多制约发展的问题，下一步是升级换代，2013年要解决瓶颈问题
5、加强财务分析，及时反馈信息 财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据，让企业内部高层人员 及时发现企业存在的问题，进而采取对应措施，改善其经营管理模式，提高经济效益。2013年要加大分析反馈力度。除个别共性指标必须明示外，不做固定格式限制，彰显个性发挥。年底要对分析的质量和价值进行评比和奖励。
6、加强财务审计，实施财务监督
2013年要加大审计监督力度，主要是对规范化运作进行指导建议，对违纪问题进行查处，对工作业绩进行考核。审计分日常审计和专项审计。需要强调的是审计结论一旦生成，公司必须做出回应，以保证审计工作的严肃性。
7、强化培训工作，提高人员素质
加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，通过培训树立员工爱岗敬业，遵纪守法，敢为人先的创新精神和提高自我保护意识。不断提高办理业务的质量和效率，激活员工工作热情，提高工作效率。培训要力行层次高不走过场，却是有实效。
8、强化税收筹划，回避税务风险
由财务总监协同税务顾问，根据税收动态，筹划税收方案。指导各分公司实施，达到合理避税或延迟缴纳。回避税务潜在风险。
9、加强人员招聘，储备后备人才
公司财务总监，负责人才引进和试用，符合条件的竞聘上岗工作。同时也是为公司持续发展积蓄后备力量。
10、引入竞争机制，实行优胜劣汰
鉴于公司目前状况和人才不断引入，需要建立一项机制，搭建一个平台，公开、公平、公正竞争。因材制宜，不拘一格以适应公司快速发展的人才需求。
11、加强资金调控，减少资金闲置
2013年要根据公司快速发展的要求，加强资金的调控力度，实行资金集权管理，走收支两条线，就是销售资金统统上交集中管理，支出资金按照预算或使用计划，在董事长和财务总监平衡审批后由集团财务中心划拨回去由项目按预算或计划用途使用，以提高资金使用效率，减少资金闲置。增加公司融资成本，提高公司经济效益。
12、协调合作银行，做好按揭回款
借助财务工作性质，积极协调合作银行，为按揭工作铺平道路，加快资金回笼速度，提高货币资金的时间价值和使用效率。
13、做好融资基础工作
根据公司发展需求，积极做好资金融资借贷的前期准备工作。
力争做到未雨绸缪。召之即来，来之能战，战之能胜。
14、完成其他临时性任务
以上计划制定，相应的制度也会在今后出台，使我们的各项工作有制度保障。
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2013-1-10
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