工作总结及施工计划_项目施工计划的执行

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2009年工作总结及2010年施工计划

一、工程概况

钦州北部湾大道为第2合同段全长5.96km，其中主线长3.78km、支线长2.2km。主要工程量包括沙井钦江大桥、葵子江大桥（变更项目）及路基土石方工程施工。原有效合同价为17283万元现变更后有效合同价为21500万元

二、2009年项目经营情况

1、施工进度情况：2009年度我项目累计完成作为本工程节点工程的沙井钦江大桥全部下部结构施工及58块悬浇箱梁施工。路基工区累计完成：全部软基处理及26万方土石方施工。目前项目总体施工进度提前于业主施工进度计划，目前施工进度稍滞后于项目策划进度目标（主要因8月份瓦泾桥危桥封桥对施工进度造成了一定影响）

2、完成产值情况：、2009年计划完成施工产值11853.4694万元，实际完成产值9895万元其中100章完成563.7万元，路基200章完成2930万元，桥梁涵洞400章完成6400万元。

3、计量支付情况

1）开工累计批复动员预付款：1516.9596万元； 2）开工累计批复材料预付款：1512.5196万元； 3）开工累计批复工程计量款：6275.2758万元；

4）开工业主累计支付款：8147.2726万元，其中含动员预付款1516.9596万元，材料预付款1512.5196万元，工程计量款5117.793

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工6页 万元。

三、2009年项目工作总结

在2009年项目经营过程中通过项目全体员工的共同努力取得了一定的经营成果的，下面就项目各部门一年来的工作成果做一总结：

（一）安全生产管理

在09年施工过程中我项目部安全生产存在问题较多，项目管理人员对施工现场安全管理工作执行力度不强，且项目专职安全员配备不足。施工现场安全防护工作不及时、不到位存在较大安全隐患，现我项目部已针对上述安全问题加强了项目安全生产管理，并实行项目领导值班制度对施工现场情况进行时时跟踪。

（二）成本合同管理

1、变更索赔工作

1）自进场之初，我项目就成立了变更索赔管理小组,在施工过程中，我项目累计上报变更14项、索赔2项，金额合计2644.1196万元

2、成本管理工作

1）在09年项目部强化了所有人员的成本意识，明确成本管理不仅仅是项目经理、财务部、合约部的责任，而是全体人员应尽的职责。

2）09年项目力争每月中旬召集各职能部门进行一次成本分析活动，使全员清楚地了解项目成本情况及存在问题，从而更好地发挥各职能部门成本控制的主动性。

3、顾客满意度反馈

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工6页 09年我合同段严格按照总承包合同组建项目经理部，编制施工组织方案和施工计划，并于每月工地例会向业主（监理）如实反映工程施工进度、安全生产、工程质量、现场文明施工情况，在业主（监理）月度考核中均为第一名，并多次受到口头表扬。合同履约情况良好。

（三）、财务管理

1、成本管理

在前期，我财务部、物资部和合约部经常性的交流和互相帮助、扶持的关系。除了每月必备的对账工作外，三部门会经常交流目前的工程成本和材料成本的情况。财务部时刻与合约部保持联系与交流，对成本定期作出分析报告，例如预计总成本总收入的分析报告、按其对实际发生成本和预计总成本进行对比分析。

2、费用开支：

严格按照公司对各项费用开支的有关规定，要求所有报销都必须遵守财务部所要求的审批程序办理，手续不全的不予报销。

3、对外支付管理：

1）对每笔工程款，我财务部会对其提前进行分配，除了做到心中有数外，还能很好的控制劳务款的发放和了解资金的使用情况。

2）实际发生产值与结算、计量存在时间上的差异，所以会提前超额支付各作业队部分工程款，但会控制在其所完成产值数额的范围内。

（四）项目信息化管理

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工6页 我项目自公司3月份推广项目信息化管理以来，十分重视项目信息化管理，并以项目信息化管理为契机及项目加强制度化、规范化管理，对于信息化相关部门均加强了信息化管理工作。

1、总经办重点加强信息化系统设备的日常维护工作，并有专职人员对网络进行日常维护，为满足信息化管理要求我项目部已安装10兆光纤，为更好的完成信息化管理工作打好了物质基础。

2、物资部重点加强了信息化管理中的材料验收、入库、出库数据的录入工作，保证其数据录入及时、准确、完整，同时定期对信息化中报表与手工报表进行复核，做到报表数据对应准确无误。

3、合约部重点加强信息化中的分包管理工作，做到分包基础数据及分包结算录入及时、准确并及时发起流程。同时协调物资部、财务部及时完成成本管理信息化数据的录入，做到及时、准确，在信息化上能真实反映项目经营成本情况。

4、财务部认真贯彻中交股份浪潮财务信息化和路建成本信息化的要求。加强对费用报销管理，即时录入数据。积极与合约、物资沟通，做好成本及时归集。从而达到集团信息化要求。

（五）项目在09年经营过程中出存在的问题

1、项目策划执行力度不够，尽管我项目项目策划编制较完善，但在实际施工过程中项目策划执行不到位，如施工进度控制、安全生产管理等方面均未达到项目策划目标。

2、项目建设存在重进度、轻安全的现象，项目管理人员对安全管理力度不强，导致施工人员在施工过程中安全意识淡薄，尤其对于

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工6页 高空、水上作业没有充分的安全意识，造成项目建设过程中的严重安全隐患。

3、文明施工，在项目建设初期在文明施工方面项目实行粗放式管理，故造成项目施工形象较差。现我项目部已加强项目文明施工建设，已增设宣传栏、广告牌、横幅、施工现场围墙等。

4、成本管理方面，主要为未充分考虑到瓦泾危桥对于沙井钦江大桥施工进度及成本的影响，未及时搭设瓦泾钢便桥。造成沙井钦江大桥材料倒运增加费用90万元，瓦泾钢便桥搭设亏损60万元。

5、劳务分包合同执行力度不强，造成施工过程中分包队伍材料损耗及浪费较大，造成施工成本的增加。

6、沙井钦江大桥外观质量较差，对工程形象造成一定影响，现我部已加强沙井钦江大桥的外观质量控制，为项目创造良好的施工形象。

四、2010年年度施工计划

1、桥梁工区：沙井钦江大桥计划于2010年5月完成全部主体结构施工。葵子江大桥受正式施工图未下发影响工期暂时无法准确编排，若施工图近期下发预计于2010年10月完成葵子江大桥全部主体工程施工。

2、路基工区：若业主在支线征地拆迁顺利，我部计划于2010年6月前完成全部路基工程施工。我项目所有工程项目预计于2010年12月前全部施工完成。

五、2010年年度施工计划保证措施

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1、重点加强桥梁工区的高空施工安全教育工作、对现场施工管理人员及施工人员加强岗前安全培训力度，提高其安全意识，防止发生重大安全事故。

2、加大对施工材料市场价格的调查，及时对有可能出现大幅上涨的施工用大宗材料进行提前采购，以减轻项目经营成本压力。

3、进一步与业主沟通积极要求其加快我部支线路基工程施工用地的征地拆迁工作，为路基工程按期完工提供保障。

4、进一步加大桥梁工区对于大桥的外观质量的控制工作，防止出现大桥结构物外观质量较差的现象。

二OO九年一十二月一十七日

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