安全工作总结计划_安全生产工作总结计划

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2009年安全工作汇报和2010年工作计划

一、2009年安全工作汇报

2009年公司HSE工作总的来说不错，相对于2008年是大有进步，特别是人身伤害事故大大减少，主要表现在以下几个方面：

1、公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，公司领导高度重视HSE工作，积极参与中石化集团公司开展“我要安全”主题活动，同时抓住安全教育这个主题，坚持以人为本，切实做好华阳公司的安全工作，确保了全年保运装置的安稳长满优运行和安装、检修、技改工作的顺利进行，顺利通过了集团公司年度安全大检查。

2、公司全面推行和实施HSE管理体系，按照职工岗位履行每人的HSE义务，从而进一步促进了公司的安全生产。公司领导、技术人员能坚持参加班组安全日活动，公司统一安排学习时间和内容，并进行检查，做到安全日活动不走形式，持之以恒，取得了应有的效果，如保全一班开展了一场别开生面的班组安全活动会，活动主题是结合实际、围绕“我要安全”开展“班长问、班员答”的安全知识学习活动。继续办好半月刊《HSE简报》，宣传安全方面的知识，《HSE简报》也让职工参与，鼓励职工写稿件，采用强制性与奖励挂钩。围绕安全月“关爱生命，安全发展”开展安全月宣传活动。年初公司组织员工分七批进行了安全知识培训，培训主要内容为：中石化集团公司2008年主要安全事故录像、安全生产方面的法律法规知识、安全防护知识和直接作业环节的安全知识，参加安全知识培训人数有228人，通过学习让员工们认识到了安全生产必须警钟长鸣，明确了从业人员的权利和义务，同时让员工掌握了安全生产必须应有的防护知识和直接作业安全知识，也让员工们认识到开展“我要安全”主题活动和遵守《安全生产十大禁令》的实际意义。上半年对电工、起重工、电焊工等特殊工种进行了复审工作，同时加强新招大中专生、临时用工、外委施工的安全教育和管理等工作。上半年公司还组织了一次全员安全知识考试。年底大检修前公司组织参加检修的人员进行了安全培训，主要内容为巴陵石化公司“五改七建一配套”重点项目部编写的《承包商HSE管理手册》、环己酮事业部各装置的危害告知等内容参加培训人数有205人。

3、进一步完善和健全公司、项目部、班组HSE管理网络，完善岗位HSE责任制的制定，严格履行每个职工的岗位HSE责任制，做好全员安全素质教育，继续推行公司领导、安全管理人员、项目经理、班组长和班组安全员签订安全风险奖励金活动，把安全检查考核作为公司的考核主要工作，安全管理人员深入现场安全检查，加强对施工现场的检查，从而进一步加强了安全生产的监督管理和考核力度，在环己酮事业部加氢装置技改检修期间，环己酮事业部安环室推出了评比检修“安全卫士”、我公司推出了检修“安全负责人”的新举措，我公司共有九十七人次、八十三人荣获检修“安全卫士”称号，我公司设有检修“安全负责人”三十三人，避免了各类事故的发生，确保了装置技改检修安全顺利完成。按照5+1的原则配备好兼职检修“安全负责人”的举措受到了这次集团公司安全检查组的肯定，是对环己酮事业部的表扬，但主要工作还是我们公司做的。在年底的大检修中继续推行检修“安全负责人”，确保装置检修的安全。

4、项目工程的HSE实施工作得到了加强，工程项目HSE管理组织机构及职责得到明确，项目工程设安全负责人，不断规范了施工安全管理工作，如醋酸仲丁脂安装、社区电网改造、热电厂电仪安装等项目工程。在日常抢修、技改、保运工作中，做到检修、抢修、动火、用电，严格执行规章制度，加强直接作业环节的管理，做到现场文明施工，加强动火作业、高空作业、临时用电和交叉作业环节中的安全管理力度，坚持安全喊话和检查，指出违规行为。在日常工作中做到班前讲安全、班中检查安全、班后讲评安全。

5、严格执行电气作业“三票”制度，设备检修票制度，高处作业票制度，动火票制度，仪表故障处理严格按程序执行作业票制度。同时抓好电仪设备防小动物、防雷、防静电接地、防暑降温、防冻保温等及日常劳保着装工作的检查，加强机泵、电仪设备完好、备用情况的检查，可燃气体报警器、安全、消防器材的检查等，新更换了过期的灭火器16瓶。

6、安排好劳动保护用品计划，今年已经给每个职工发放了夏季工作服、秋季工作服和雨衣，购50付安全带，150顶安全帽，安全防护面罩40套，耳塞100付，并对新招正式员工补发了工作棉衣和工作皮鞋，保证了新招大中专生、临时用工人员和职工更新的需要，日常通用劳动保护用品和特殊保护用品的采购，防暑降温药品、季度小劳保的按时发放，防暑降温费按月考勤发放。

但是安全生产形势不容乐观，2009年公司也出现了一些生产、人身、设备、交通事故。如：4月28日下午电工一班职工xx驾驶摩托车下班回家途中发生交通事故，造成右手无名指骨折；2009年4月29日上午10时10分左右，公司容器项目部职工xxx在容器项目部工房内进行桶体卷板时，锤头落下打在的手上，造成左手第一掌骨粉碎性骨折；7月2日中午保全二班职工xxx驾驶摩托车从758检修回班途中发生交通事故，造成右指骨折；6月1日上午8时35分左右，保全一班职工xx巡检时对十号空压机误操作，造成非计划停车事故； 9月14日下午15：30分，项目一部xxx在割除实验室办公楼平地至原四车间连接钢制天桥时，因天桥东侧约1.8米高水泥基础桥墩突然倒塌，站在水泥基础桥墩上行走平台施工的xxx随天桥及水泥桥墩一起向挡土墙下空地坠落，不慎摔下，造成罗勇军额头及右小腿被擦伤，左侧盆骨骨折。另外还发生了项目二部职工xxx在烯烃事业部醋酸仲丁脂V-4502储罐施工现场违章吸烟，新招大中专生xxx和xx打架事件和施工中存在违规用火等事件。

二、2010年安全工作计划

1、力争安全环保实现“五个为零”

按照质量、安全、环境三维一体体系的要求控制各类内部事故的发生，以减少一般事故，避免人身伤害事故，杜绝重大事故为目的。全年力争重大设备事故为零，重大操作事故为零，重大爆炸、火灾事故为零，重大伤亡责任事故为零，重大环境污染及环境破坏事故为零。同时安全管理要实现“三零”的目标：一是“零风险”。理论上讲，我们发生的事故都是可以避免的。二是“零违章”。每个干部职工都要做到“零违章”，绝大部分事故是由于违章造成的。三是“零宽容”。对违章现象要做到“零宽容”，违了章，违背了自己的承诺，都不能轻易放过。

2、推行全员安全风险抵押承包合同和“安全管理激励奖”活动

进一步完善和健全公司、班组HSE管理网络，加强HSE管理委员会的领导工作，组织职工参加公司的HSE知识培训考试，完善岗位HSE责任制的制定，制订公司HSE考核实施细则，继续签订《安全承诺书》，严格履行每个职工的岗位HSE责任制，继续推行公司领导与项目经理、班组长签订安全风险抵押承包合同，全员交纳安全风险金，将保运部的技术组长和安装部的班长的安全风险奖励金进行提高。开展好“安全管理激励奖”活动，发挥好HSE管理正激励机制的作用，进一步加强“全员、全天候、全方位、全过程”的安全管理，减少作业人员中的“三违”行为，避免各类安全事故发生。

3、继续开展危害识别和风险评价活动

鉴于危害的持续变化性，公司的危害识别和风险评价活动每年进行一次，由HSE办公室确定具体时间并组织实施。危害识别和风险评价要求全员参与，项目经理、班组长和技术人员为主，每位员工都要针对自己的作业活动进行危害识别和风险评价。危害识别和风险评价要求全面彻底，公司的每一项作业活动、每一台设备设施、每一件工器具都要进行危害识别和风险评价。2010年各专业都要对自己的作业活动进行危害识别和风险评价，项目部、班组年终要有工作危害分析（JHA）记录表或安全检查分析表（SCL）汇总，HSE办公室将进行不定期检查，将检查情况纳入考核。

危害识别和风险评价完成后，应当依据危害识别和风险评价的结果，编制预防方案，采取相应防范措施。

4、理顺安全检查监督管理和考核工作

⑴、检查分为外部检查和内部检查，以及与相关方的联合检查。外部检查是指按照国家法规要求、政府部门、集团公司、巴陵公司等组织的安全督查。内部检查指公司组织的检查，如安全、人事和各专业技术人员专业对口的检查。

⑵、安全检查分为管理检查和现场检查两个方面： 安全管理检查的主要内容是：

a)各级领导对HSE管理体系的认识，HSE会议记录和纪要等；

b)HSE责任制、管理制度等修订情况；各项管理制度执行情况；HSE基础工作落实情况等；

c)职工的HSE意识、HSE知识教育，以及特殊作业的安全技术规程教育等。现场安全检查的主要内容是：

a)按照机械、电气、仪表、检维修等专业的标准、规范、制度等，检查生产、施工现场是否落实，是否存在隐患；

b)职工的HSE责任制是否落实，是否认真执行各项安全生产纪律和操作规程； c)检查检修、施工等直接作业环节各项HSE保证措施是否落实。

各专业技术人员要加强专业对口的检查，检查生产、施工现场的作业条件是否落实，是否存在隐患；公司2010需要进一步加强检查监督管理和各专业对口的检查的力度,HSE管理人员要经常深入作业现场进行检查，及时纠正和指出现场违章现象，对屡教不改者进行严重处罚。

安全检查考核将作为公司的考核主要工作，安全管理人员做到每周一次以上的安全检查，将检修作业按“5+1”设置“安全负责人”这一作法纳入安全检查考核之中，进一步加强安全生产的监督管理和考核力度。

5、做好事故报告、处理和预防工作

⑴、事故发生后，事故当事人或发现人应立即向单位主管领导和公司HSE办公室报告，由公司HSE办公室通知相关方和公司主管领导、主要领导,如涉及化工装置的生产安全，应立即向相关单位的生产调度室汇报；火灾事故应先报火警，再报上述有关部门和领导。

⑵、公司有关负责人员接到事故报告后，应立即赶到现场，迅速判明事故类别、性质、级别，并按规定要求上报，工会、人事部门组织办理工伤保险理赔等工作。

⑶、事故处理必须坚持“四不放过”原则：即事故原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过。

⑷、坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产方针，切实做好各类事故的预防工作，防患于未然。领导和主管人员要按照“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”，并实行业务管理和属地管辖原则等安全生产的重要基本原则来抓好安全工作。

6、HSE管理的其他工作

⑴、继续办好《HSE简报》，开展好班组安全日活动，及时做好安全日活动记录；开展好班前安全五分钟活动，每天做到班前讲安全、班中检查安全、班后讲评安全。

⑵、安排好劳动保护用品计划，2010年需发放日常劳保用品和一些特殊防护用品。季度劳保按公司标准，每季按时发放，采购适用的劳保用品。

⑶、进一步加强新入厂青工、临时用工、外委施工的安全教育等工作并交纳安全风险金。

⑷、继续抓好各种类票证管理工作，主要是电气作业“三票”、动火票制度，仪表故障处理票证等，严格执行票证作业制度和安全操作规程。

⑸、要求做好防小动物、防雷、防静电接地、防暑降温、防冻保温等工作；可燃气体报警器、安全、消防器材的检查和新更换、配备等工作。

⑹、严格要求职工持证上岗，主要是特殊工种电工、电气焊和起重工，对驾驶机动车车辆的人员要求三证齐全，不得高速行驶，严禁酒后驾驶。

⑺、组织职工进行二年一次的职防身体检查工作。⑻、按公司要求安排的其他工作。

2010年公司上下齐心协力，真正做到领导高度重视，各项目部、班组结合工作实际严抓安全工作，项目部经理、班长带好头，以身作责，发挥直接管理的作用，项目部、班组兼职安全员能配合好项目部经理、班长开展好安全工作，员工能自觉遵守安全生产规章制度和操作规程，这样公司上下齐抓共管，就一定能切实搞好安全防范工作。巴陵公司发展的良机到来了，有“五改七建一配套”的改造项目，建设总投资约78亿元，其中环己酮事业部有三个改造项目，我们要借巴陵公司和环己酮事业部的发展机遇发展自己，完成好2010年技改、装置扩能、大修工作，确保安全环保事故“五个为零”。

HSE办公室

二〇〇九年十一月三十日