新知青产品经理助力成长计划学习目录_产品经理培养计划
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新知青产品经理助力成长计划学习目录
一、入门训练.......................第一期（12课时）
产品项目的一般过程
如何把一个产品说清楚？
产品经理主要做什么？
产品经理沟通中的“定”和“盯”
产品经理与领导的默契
以用户的什么中心？——用户动机
从三个方面说通一个产品定位
将“体验”问题具体化
人机交互包括的三部分
交互过程三要素：响应、过渡效果、移位
交互表达效果的三个层次
提高用户体验时的优先级
二、提升训练.第二期（18课时）策划产品要抓住真实的用户动机
编辑、产品、技术不同的思维方式
什么是交互、交互过程、交互体验？
坚持布局中的主与次
反Box的布局设计方式
淡化UI
三、精英训练.第三期（20课时）
从观察“
(一)“感受”
对于主要的问题要有一定的数据支撑
需求调研的几种方式
把“感受”到的用户需求提炼成条或做成“卡片”
(二)、将需求结构化
尊重事物本身的逻辑关系，在此基本上去建立结构模型
把“卡片”式的需求排序，并逐步分散到已建立的结构模型当中
在结构模型当中讲解需求的主要流程
在结构模型和流程的指引下，画出关键页面的粗略原型
(三)、把粗略的原型细化
了解各类原型组件的适用情况以及优缺点
用Axure等原型工具，将交互方式表面出来
细致交互原型的注意事项
(四)、需求确定分配任务
建立文档共享办法，让团队所有人随时可以访问每一步的文档
向美工讲解需求和细致原型，要求其确立设计风格，经Bo确认
向程序开发人员讲解需求和细致原型，要求系统分析后任务分配
确定大概最终的上线时间表，别把计划做的太满
(五)、按计划开发并跟进
产品经理要确认每一页的UI设计稿后再交由前端制作
产品经理要确认每一页的前端页面代码后再交由后台程序开发
由开发经理负责后台开发的进度和质量把关
由开发经理建立开发环境之外的测试环境，提供Bug管理平台
程序功能性的测试由开发经理组织人员进行，并安排机动人员跟进
可用性测试由产品经理组织人员进行，产品经理确认后再由开发修改
(六)、产品内测、修正
产品开发相对完整之后发布内部使用与测试版本，邀请Bo
(七)、产品上线最终面向用户
四、案例讲解.第四期（4课时）
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