工作总结,计划_运营部工作总结计划

2020-02-28 工作计划下载本文

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总结过去展望未来

根据公司要求，结合项目部、自身实际情况，认真梳理总结2014年工作，谋划2015年工作，以确保各项工作顺利开展。

第一部分 2014年工作总结

一、工作完成情况

2014年01月至09月在亿丰·和家园主要完成的工作：

1、负责办公室工作：主要包括日常管理，制度编制，上传下达，内外协调，协助工伤处理等。

2、负责2#楼、地下车库的相关工作，主要包括：

（1）、技术方面：识图、懂图，认识节点构造，准确理解图纸，现场定位放线，把握结构尺寸，按施工图准确预算材料用量；

（2）、质量方面：按图纸设计准确定位放线，按图集校核钢筋绑扎，检验成型模板几何尺寸，控制成品混凝土养护时间；

（3）、安全方面：紧盯施工现场，及早发现隐患，汇报解决安全问题，把安全作为头等大事管理；

（4）、进度方面：根据甲方总进度计划，按月、周编制进度计划，及时纠偏，加强人员调度，确保不偏离总进度要求。

3、负责设备工作：主要包括机械设备需求上报，设备进出场管理，1 台账建立，入库管理，使用监督，协助维护保养等。

4、参与公司组织的质检工作：上报质检工作周完成情况、计划，准备质检员学习知识讲座，参与月底公司在建项目的质量、安全大检查。

5、参加局、公司、项目部等组织的各类会议，业务学习，观摩学习，外出考察等。

2014年10月至12月在涵翠苑C区绿化项目部主要完成的工作：

1、协助组建项目部工作：积极进行前期准备，完成了办公场所、办公设施的准备工作，协调临时水、电的使用，完成了现场通路工作，积极对接甲方，为项目的顺利施工创造了前提条件。

2、技术工作：认真识图、读图，提出图纸会审纪要；根据设计图纸现场测量、定位、放线；复测已完成的技术工作。

3、施工管理工作：协调施工质量、安全、进度的管理，调度机械设备，确保按抢工期计划完成工作。

4、人员管理工作：在领导的大力支持、同事的积极配合下，参与人员调度管理，确保项目有条不紊的进行。

5、材料工作：根据图纸设计及现场施工情况，准确计算材料用量，填报材料使用计划，对接材料进场，现场收料、入库、管理、使用，清点材料使用情况。

6、办公管理工作：办公文件、文档资料进行分类整理，分项分类统一归档，完成签证工作，完成日常办公工作等。

7、参与各类会议、学习、问题活动等。

二、取得的成绩

1、和家园顺利通过了山东省“省级安全文明工地”检查验收；省、市两级工程质量验收专家组的评审验收，被评为“省级优质结构杯”。

2、和家园工程先后迎接了枣庄以及枣庄各区（市）建筑安全监督管理部门的检查，房管局各单位的观摩学习等。

3、个人：2013年被评为房管局先进工作者，在各级、各部门组织的长跑比赛、登山比赛中都获得过名次。

三、存在的问题

虽然在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题：

1、在人员管理和使用上还不够大胆；在协调解决问题还不够果断；管理上有待创新；现场施工经验不足。

2、班组作业队伍管理人员素质有待提高，各班组施工人员部分业务素质较差，思想意识不到位，计划得不到落实，执行力度差，整改不到位。

3、个别员工思想认识、专业能力、可塑性有限。

第二部分 2015年工作计划新的一年项目部面临的任务更加艰巨，工期更加紧张，管理控制更加困难；2014年的工作给了我们很多教训，2015年对涵翠苑C区绿化项目项目来说是关键的一年，必须超前谋划，严把工程质量控制关，竭尽全力，积极组织，全面推进项目部各项工作的开展，确保各项目标按期完成，做到以下几点：

一、个人方面

1、加强理论知识、业务知识学习，提高个人素质；敢于大胆参与管理工作。

2、积极、主动、踏实肯干，努力干好自己的本质工作。

3、增强团队意识，集思广益，发挥各成员优势，取长补短。

4、做好组织、沟通、协调工作。

5、对项目部、公司提出发展、经营、管理等方面的建设性意见。

6、重视安全管理，狠抓不松懈，把安全放在各项工作的首位。

二、项目管理方面

项目部进一步提高工程管理水平，改进质量控制方法、手段，提前谋划进度控制，严格监督成本控制过程，做到安全文明施工。

1、抓好质量管理，从源头控制入手，狠抓材料关、技术关，提高质量意识。

2、抓好安全文明施工管理，明确责任、完善制度，加大安全宣传力 4 度和安全文化建设力度。

3、合理安排进度，严格按照甲方的总进度计划执行，参加甲方、监理、项目部组织的例会。