工作总结及计划(秦会成)_总经理工作总结及计划

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2011年终工作总结及计划模板

（经理及以下员工）

汇报人姓名：秦会成职位：水电工程师汇报人上级姓名：付涛汇报人部门：华中景观事业部中心

汇报时间： 2011-12-13

一、个人岗位职责

1、审图、解决图纸问题；施工方案的确定及交底；关键工艺的指导

作业书、质量标准；材料计划；

2施工队劳动力计划（进度）；关键放线、样板、计划的执行；材料

验货、收货；向甲方材料报验变更；月进度量的审核、编制上报；中

间验收（计划、执行），最后合验；竣工图、资料；安全技术交底

3．甲方、公司要求的贯彻与执行（上传下达）；协调甲方、公司部门、内部各岗位的工作；协调外部关系。

4、做好隐蔽工程的检查，与有关专业工程师做好配合，做好给水电

工程的施工进度，5、按照图纸及规范验收，保证工程质量，及时统计工程进度的工程

量。

6、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档，所

有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档，并积极学习各

种规范要求，法规等。7.1 监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要

求；

2.发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理。

3.隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字。

我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各项目部共同进步，与公司共同成长。

二、2011年终工作总结（取得的成绩及存在的不足，数字、亮点和心得，需逐条对应职责内容，含结果和重点事项）

1、按照图纸及规范标准积极如期完成施工，积极与各专业协调工作。

2、整理施工中的文字资料，做汇总整理后上报，积极解决图纸施工的难题，与设计沟通解决，监理合格验收。

3．水电气施工中如期按照进度完成施工，积极解决施工难题，与设计，业主，灯具厂家，下包协调解决灯具质量问题，灯具与绿化植物生长冲突，影响植物的成活问题，圆满解决。

4、能够贯彻公司一切要求，能够和各部门沟通协调各部门关系能够独立完成中央电视台新台址周围景观工程水电施工，为绿化种植，喷播，养护用水提供方便。在喷灌施工中节省AGR管材材料费10多万元，积极协调图纸存在问题，与设计业主沟通后修改图纸，及时保证绿化用水。

5我很幸运参加央视新台址的主楼周围景观绿化工程建设，区域一。电气设备安装工程，合同额约360万，绿化喷灌约76万，区域二电

气设备安装工程，合同额约493万，弱电工程3.5万，绿化喷灌约102万，新增变更及洽商区域一，水电约100万，区域二水电变更及洽商约150万，区域一，1.强电管线SC255837米，弱电SC32约3000米，波纹管DN110及SC100约6000米，安装完成电气SC25及 32管线5000米，波纹管及SC100管线5800米，灯具共计775套灯具安装完成约470套。

2.合同喷灌设备，及各种管线约及19625米，完成在、各种管线约2万米，及设备安装.区域二电气管线，1.合同强电管线5609米，灯具796套，实际管线约8000米，灯具964套，完成管线8000米，灯具安装完成964套，合同弱电728米，摄像杆7套，实际完成840米，摄像杆7套。

2.合同喷灌设备，及各种管线约及14530米，完成各种管线12000米及设备安装。未完成6000米，是由于没有施工场地，所以未完成。

6.积极协调与其他专业完成证监会项目水电工程。7．各种灯具安装配合绿化种植，及建筑景观要求摆放争取达到最大的艺术效果。保证美好效果，达到艺术景观效果。

8.在本年度的工作中，在我们项目不工共同努力下，取得了一定效果，各专业工程师安全意识进一步得到提高，但也暴露出一些不足之处：

1、施工管理、现场管理等方面存在一定问题，须要进一步加强自身工作状态。

2、各种记录以及工作日志、现场笔记，心得体会填写还需进一步规范及改进。

3、由于自身技术原因，有些缺陷不能得到及时处理，在一定程度上影响了工作的开展。

4、在实际工作中，我们还需要加大力度，抓好安全生产上存在的薄弱环节，为今后的各项工作奠定基础。

三、2012年业绩提升策略和业务计划

1、提高自身工作能力，专业性知识，积极解决施工中难题。

2、提高资料方面工作能力，加强个人语言文字方面的能力。

3、积极沟通与业主，各部门，各公司，员工，下包的联系。

4、正在学习专业方面书籍，学习公司前辈工作经验，加强自身专业能力技能，努力学好以建筑法律，法规，学好管理方面，为将来打下坚实基础。提高资料方面工作能力，加强自身专业能力的学习。2012年的工作计划

5.我所在项目部12年安全生产工作的总体思路是：坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，进一步落实责任，抓好检查，积极探索建立安全生产长效机制。

安全生产的总体目标是：全面完成上级，及业主下达的各项安全生产指标，坚决遏制重特大事故的发生，控制小事故的发展，保持安全生产形势的平稳发展，促进班组各项工作再一个新台阶。

最后我将在以后的工作中继续努力学习、好好工作，做好自己的本分工作，以期更好完成以后的工作。

6.新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决公司阶段性面

临的诸多困难和问题。理清工作思路，推进项目建设，强化项目管理，完善运作机制，提高竞争实力，为全面出色完成2012年既定的工作目标而努力奋斗。

7匆匆的，一年的时间就在忙碌与充实中度过了，在这一年里，在单位领导的精心培育和教导下，我通过自身的不断努力，技术上还是在日常维护工作上，都取得了长足的进步和巨大的收获：

首先，通过不断的在实际操作与书面学习，我更全面掌握了专业维护知识,增强了安全意识，提高了消防能力、现场设备操作能力等；拥护公司各项方针政策，自觉遵守各项规章制度，集中精力学习技术，为能更好地做好本职工作而努力。其次，在工作上，通过一年在央视项目部工作中，我获得了许多宝贵的经验，提高了自己在工作及技术的能力。

2011-12-21秦会成