水幕照片”的创业计划书_照片书创业计划
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水幕照片”的创业计划书
一、目录 1.执行摘要 1.1公司概述 1.2市场前景 1.3投资与财务 1.4组织与人力资源 2.项目背景
2.1行业环境与市场机会 2.2服务介绍 2.3服务特点 3.公司战略 4.市场营销 5.管理体系 6.报资与财务分析 7.机遇与风险 8.风险资本的推出
二、执行摘要
随着水幕电影的热播,“水幕照片”也正在走入人们的视野。“水幕照片”,便成了一种颇有前景的行业。开家“水幕照片”公司,并不需要大投资,也没有很高的技术门槛,是一种可行性较强的创业方案。
1.公司概述:本公司以经营“水幕照片”为主,属于服务性科技型单位。“水幕照片”打破了常规照片的理念,给人以耳目一新的感觉,因此公司的经营项目具有创新性。公司员工有大学生组成,具备开拓进取和创新精神,这是公司运行中的一大优势。2.市场前景
水幕照片是摒弃常用的白布、墙面,改用水幕作为投影载体,通过高压水泵和水幕发生器将水高速喷出,雾化后形成“背景”,再由专用摄像机将影像投射出来。由于屏幕是透明水膜,因此在影像播放时有一种特殊光学效果,屏幕的视觉穿透性使画面具有立体感,照片内容与水面巧妙地结合,水幕背景与自然夜空融为一体,让人有身临其境之感,令人神往。
新奇的东西才会吸引消费者,“水幕照片”首先具备了新奇的特点,所以,很容易引起消费者的关注。“水幕照片”的特点决定,青年人群是主要的消费者。因此,创业前期,公司的主要经营对象是广大的青年人。由于创业者是大学生,所以,创业者对大学生人群最为了解,在创业前期,公司把青年人这个消费群体再次定位,确定为高校的大学生。
大学生对于新鲜事物接受快,好奇心强,尝试心里激烈。也就是说,大学生对新鲜事物的购买欲望比较敏感,一旦触动,容易引发群体性消费和持续性消费。因此,把公司的前期营业对象锁定为大学生具有很强的针对性和可行性。
3.投资与财务
因为是创业,又是大学生创业,所以在投资理财方面要重视节俭,每一分钱都要花在刀刃上。从各方面考虑,有以下对策:
器材投资。关键器材应该选择质量较好的,价位也应该稍微偏高一些,这样制作出来的照片效果会好,会形成良好的市场信誉,赢得消费者的口碑,从而树立良好的形象,为今后的发展奠定基础。此外,关键器材的维修保养陈本比较大,选择质量过硬的产品可以减少这方面的支出,从长远来看,符合“可持续性”。对于非关键器材,可以适当购买二手的,或者是价位偏低的,前提是能保证正常的开张经营活动。场地选择:前期的经营场地应以“工作室”的形式开始。“工作室”面积不应该太大,也没有必要太豪华。“工作室”要有针对性,考虑到创业者是大学生,所以,创业者对大学生这个人群的特点是最了解的,因此,“工作室’可以设立在大学城附件,以便于接近消费群体。
多人投资模式:大学生创业应该有自己的创业团队,而这个创业团队最好也是和自己一样的大学生人群。在筹集创业资金的时候,要根据资金的多少,确定股东人数。股东人数也根据实际情况而定。
4组织与人力资源
组织要以出资额的多少,明确各成员在组织中的地位。详细分工,决策权要有所有投资人商议决定。这符合大学生创业团队的特点。
人力资源最好就是创业者本身充当。例如,艺术专业的同学可以从当艺术总监;会计专业的同学可以管理账务。所以,创业前最好能和经营“水幕照”所需要的相关专业的同学合作。这样可以减少成本,有提高个人的专业技能,有利于长期发展。也可以聘请少数的专业人士协助,但这种协助需要付出,自己掌握方法才是关键。
三、项目背景 1行业环境与市场机会
目前行业环境良好,此业务在市场上尚处于初始阶段,客户正处于新鲜耳闻、急于体验之际,商家涉足较少,这就为该业务的开展赢得了空间和发展的时间。市场机会方面也很乐观,由于竞争者的数量少,而且相对分散,所以竞争性没有明显的表现,投资者可以在一个相对安稳的市场环境下经营,市场的机遇也很分明。
2服务介绍
前期的经营要根据消费者有所取舍。针对大学生人群可以开展“水幕个人写真”,“水幕情侣照”,“水幕集体照”等等。范围不宜太大,能把市场份额最大的业务做熟练是前期的主要目标。在经营一段时间后,有能力扩展业务时,可以考虑其他方面的业务开展。3服务特点
坚持顾客优先,人性化服务。在拍照的同时向消费者介绍水幕照片的技术特点和服务流程。推出不同价位的服务,让消费者有更多的选择空间。摄影,艺术等方面也遵循消费者的意见,给消费者更多的自主空间,竭力拍出消费者想要的水幕照片效果。
四、公司战略,市场营销:
1.公司选址:因为我们已经把公司的侧重点确定为高校的大学生,因此公司选址要在大学城附近,也就是高校集中的地区。这样接近消费者,有利于消费欲望的实现,和市场的开发。
2.广告宣传:广告宣传要以节俭实效为目的。公司可以赞助高校活动,夸大影响力,知名度。可以在学校举行水幕照片展览,宣传自己的服务,宣传水幕照片的特点。另外,在高校设立自己的QQ群,贴吧,论坛,和代理人也很有必要。一方面可以及时了解消费者的动向,不断完善自己的经营,一方面可以提高公司的知名度,形成行业在该地区人群的垄断和辐射效果。
3.制定公司营业计划:公司的营业计划要遵循客观性和科学性原则。一般有以下的营业步骤:
适应性经营(宣传公司,吸引消费者,开拓市场)——回本阶段(经营开始步入盈利模式,开始回收资本,这个阶段仍要重视市场的开发和进一步的拓展)——盈利阶段(该阶段也称成熟经营阶段,严把质量关,树立公司形象是该阶段的主要任务)——发展阶段(该阶段随着公司盈利的增加,公司规模也会有所扩展,向那个方向扩展,如何扩展,扩展多大,是该阶段考虑的问题)
五、管理体系:公司管理要强调民主优先的原则,重大的决策由民主投票决定,执行方面要分工明确。
七、投资与财务分析: 投资项目:
器材投资:预算XXX 场地租金:XXX 应缴税金:XXXX 员工薪水:XXXX 广告宣传:xxxx 其他费用:XXXX 公司运行过程中要按阶段和理科学的预算,一个营业周期结束后也系统的结算。在边际收益大于边际成本(SMR>SMC)的前提下,说明公司的经营是合理的,即使有短期的亏损现象,也要坚持运行。财务分析的步骤要严格参考微观经济学的原理,并密切结合实际。
八、机遇与风险
投资任何事情都会是机遇与风险并存。
起步阶段的风险主要是对市场的开发和估计不足,可能会造成投资过大,收益不明显的现象。这一阶段要做的主要工作的节约成本,提高效率,尽全力打开市场,刺激消费。
而这一阶段的机遇也孕育在风险之中。一旦市场被打开,宣传的效应得到较大的发挥,在缺少竞争者的前提下,公司的经营会在一个平稳,安定的环境中开展,这样有利益公司成本的迅速回收,有利于实现规模的扩大和经营范围的延伸。
九、风险资本的推出
所谓风险资本,通俗的说,就是投入了不一定会有回报的资本。
这里,公司应该尽量减少风险资本的注入。例如:为达到宣传目的,免费为顾客拍照的这部分投入可是适当减少,也可以用打折的方式减少风险指数.