Spc理论培训计划_spc理论培训

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Spc理论培训计划

一、软件操作教育培训

1、主要内容

1)基本资料的建立 2)层别的设定 3)数据的输入 4)图表的输出

5)spc在品管上运用的方法和好处

2、培训时间 2个小时

3、参加人员

品质检查人员(暂定2－3人)，数据录入人员（也可以由品质检查人员兼任）,高，孙，卜及各班班长

二、理论教育培训

(一)、理论教育培训(1)

1、主要内容 1）、品质观念历程 2）、spc历程及概述 3）、品管部组织架构和职责介绍

2、培训时间 2个小时

3、参加人员

品质检查人员(暂定2－3人)，数据录入人员（也可以由品质检查人员兼任）,高，孙，卜及各班班长

(二)、理论教育培训(2)

1、主要内容

柏拉图，特性要因图(鱼刺图)，散布图，直方图，管制图的原理，作法和应用

2、培训时间 6个小时

3、参加人员

品质检查人员(暂定2－3人)，数据录入人员（也可以由品质检查人员兼任）,高，孙，卜及各班班长

(三)、理论教育培训(2)

1、主要内容

spc软件的具体使用及实际操作，包括图形的输出，打印

2、培训时间

分组培训，每组4小时

3、参加人员

品质检查人员(暂定2－3人)，数据录入人员（也可以由品质检查人员兼任）,高，孙，卜及各班班长

三、问题解答

1、主要内容 1）、理论问题的解答 2）、操作问题的解答

2、培训时间 4天

3、参加人员 所有相关人员

四、考核

1、主要内容

包括所有培训内容

2、考核时间

暂定在“问题解答”后的第一个工作日

3、参加人员

品质检查人员(暂定2－3人)，数据录入人员（也可以由品质检查人员兼任）,高，孙，卜及各班班长五、一般员工的培训

有品管部协助各个班组长进行培训，各个班组长制定培训计划和考核方案

备注：

理论教育培训（2）的实际培训内容视实际情况而定，如果有必要的话，可以将培训内容延伸至品管七大手法的其它手法，同时时间适当延长

2005-8-6