生产部工作分配计划_生产部总体工作计划

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生产部工作分配计划

一、主管

1、规划一楼生产部结构图，实施5s2、处理一楼异常报告。

3、负责机台印刷，首件确认。

4、计划、统筹、备料跟踪。

5、设备保养记录。

6、团队建设（分工明细）人员稳定性，掌握员工思想状况。

7、生产交期、保质、保量安全生产及监督。

8、总结一楼各机台产能评估及绩效考核。

9、召开本部门早会。

10、审核报表。

二、物料员

1、备料，包括每天排期上的纸张、彩印、表单、不干胶及其它辅料，并登记清晰。

2、来料检验数量及质量控制。

3、外发审请及收货。

4、车间摆放，整理。

三、表单计划员

1、负责表单排期及印后追踪服务，如打号码、手工跟踪数量及产量。

2、整理表单及手工，切纸、日报表及考勤。

3、平张不干胶排期及自动啤首件确认无误。

四、不干胶计划员

1、负责不干胶排期。

2、找刀模、菲林、晒版。

3、备料。

4、审单（空白出血位2MM，打底色出血4MM）

5、每天日报表及考勤。

五、统计员

1、样版整理。

2、急货跟踪。

3、出货异常处理。

4、出货异常登记（记录）笔记本自备。

5、一星期不定期整理附表等。

6、上午备货（不打单）

7、下午备货跟打单。入库单在下午必须在17：00之前交五楼。

8、每天下班前把未入库项登记，交给组长处。

六、版房

1、根据印刷排期备版。

2、检查菲林，如有异常需登记并及时汇报。

3、控制版材损耗。

4、确定资料袋中色样、尺寸样、内容样齐全与交接。

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