碱回收总结、计划_工程款回收工作总结

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碱回收2010年工作总结暨2011年工作计划

2010年，在公司领导的正确带领下，碱回收处和其它部门一道，齐心协力，一步一个脚印，基本完成领导交给的各项工作，项目进展和原计划相比除苛化工段稍有滞后，碱炉、蒸发工段都按计划完成了全年的工作任务，为下一步的工作奠定了基础，现总结汇报如下：

一、科学合理细化工作量，实事求是制定安装计划

湛江项目的安装工作不仅量大，过程复杂，质量要求高，而且很多工艺和超大型的设备在集团以前的项目中是前所未有的。特别是对于国内乃至世界上特大型的碱回收生产线，管理和施工经验都非常欠缺，为此我们通过考察和收集海南金海、日照森博、怀化骏泰等类似项目的建设资料，从施工步骤到人员和机具的需求，一一细化。抓住大节点，分解小节点，力争合理制定进度计划，科学编制安装网络图，确保后续工作的有序展开。现在来看，该计划基本是切实可行的，如8月中旬完成碱炉钢架安装、10月底完成蒸发器本体安装等都是按计划进行的，下一个重大节点1月20日碱炉水压试验也有望如期完成。

二、想方设法创造条件，及时协调安装队伍进场

年初项目伊始，基础设施尚不具备，条件非常差，但安装队伍的进场必须提前准备，统筹安排。从人员机具的组织，到生活区、办公区、设备材料预制存放区的统一规划，都要考虑周全。特别是碱炉因工期长，要求安装公司最先进场开工，我们一方面督促土建抢在春节前几天完成了碱炉主体基础的混凝土浇灌，另一方面安排人员春节留守催促、等待安装公司进场开工，如期在大年初五开始碱炉地脚螺栓的施工。

三、精心组织技术交流，顺利完成国产设备、材料招标

本项目除外方供货的主体设备外，业主自购的辅助设备和材料约占设备总投资的一半。招标工作不仅量多繁杂，而且责任重大。我们在充分依靠设计院和安德里茨公司技术支持的前提下，全处人员既分工又协作，严格挑选投标商，一轮又一轮进行技术交流。其中重点以下述几项为主线，基本如期顺利完成所有招标工作：

（1）将影响到外方总体设计的配套设备提前进行技术交流，一旦最终的设计参数出来，即保证在最短的时间内选型定货，以便及时将有关资料反馈给外方和设计院。如碱炉和石灰窑的静电除尘器、碱炉的电梯、吹灰枪和大型电机等。

（2）合理安排和组织各种通用设备和材料的提报，在不影响现场施工进度的前提下，尽可能将泵类、阀门、风机、钢板、管道、管件等分类集中，便于招标采购，降低成本。

（3）准确把握设计选型原则，既要保证所用设备、材料满足工程质量需要，又要尽量做到经济实用，降低工程投资。避免对设计院和外商的盲从，造成所购物资的浪费或积压。

四、紧靠现场，及时把握工程进度和质量

随着安装工作的全面展开，我们一方面要继续搞好技术澄清和图纸审核工作，更多的时间和精力则用于现场施工协调和质量、进度的监督。工作中重点把握了以下几点：

（1）以项目总进度计划为指南，将任务和责任分解到人。每一个人都有明确的工作和责任，每一项工作都有明确的责任人。计划有大有小，有长远和近期的，每月、每周、每日都要有明确的计划和完成时间，并及时跟踪检查、考核。

（2）及时、准确的组织设备、材料到货，全力为施工队伍创造好的工作条件。

（3）针对土建进度慢，难协调的问题，我们坚决执行公司的决策调整，以工艺处室牵头，统一催促协调土建施工力量，保重点。遇到问题不推诿，不回避责任，实在协调不动则及时向上级领导汇报，决不隐瞒或得过且过。

（4）深入现场，不断发现和解决问题。对施工中的安全、质量、进度等全面把关，加强检查和考核，防止隐患，要努力做到“问题发生时，我在现场”。

（5）充分利用和发挥外方专家的指导作用。虚心学习和请教，树立和维护技术权威，依靠外方专家的经验优势，为工程质量把好关。

截止目前，蒸发工段蒸发器本体全部安装完成，非标槽罐全部完成，冷却塔二层结构完工，零米设备基础正在施工，泵、管道、管件正陆续到货，明年1月管道安装工作将全面展开。蒸发工段已完成总体工作量的65--70%左右，全年进度与原计划基本一致。

碱炉工段碱炉受压部件已全部吊装完成，各压力部件的对正、焊接工作已全面展开。压力管道的安装也正在进行。碱炉工段已完成总体工作量的60--65%左右，全年进度与原计划基本一致。

苛化石灰窑工段石灰窑底座，托轮，及壳体全部吊装、找正完成，正在进行壳体焊接工作。电除尘已开始安装，苛化石灰窑非标槽罐完成任务过半，管廊预制完成90%工作量。消化间、过滤机厂房已封顶，窑尾厂房正加紧施工，土建进度拖延对安装造成的影响相比蒸发碱炉要大。苛化石灰窑工段已完成总体工作量的40%左右，全年进度与原计划滞后约10%。

五、加强学习和管理，练就过硬的项目队伍

随着项目的不断深入，感觉人手越来越紧，这就迫使我们不仅要有吃苦耐劳的精神，更要在提高工作效率和质量上下功夫，将压力转变成学习和工作的动力。同时对新来的同事要做好传、帮、带的工作，让他们及时成为工程建设的生力军，为项目的顺利建成和试车投产打下坚实的基础。通过半年多的培养和锻炼，现在新进的几名员工特别是两名大学生，已能独立工作并处理现场问题。

2011年，特别是前几个月，项目将进入建设最高峰期，各项工作将全面铺开，交错进行。如何确保项目顺利向前推进：首先周密的计划、得力的措施是基本的保障。作为项目的重要组成部分，碱回收处特别是碱炉的工作是否顺利将直接影响到整个项目能否按期投运。为此，我们将在公司领导的统一指挥下，充分发挥每个人的潜力，把以下几个方面的工作做好：

一、严格履行合同，按计划完成安装工作

随着四月份开车目标日期的日益临近，还有大量的工作等着我们去落实，工期非常紧张。特别是苛化的土建收尾和设备安装，不仅要完成原定的工作量，还要赶回前期拖欠的内容。我们将督促安装公司倒排工期，及时增加人力、机具，加班加点，并根据土建的实际情况，能抢的尽量往前抢，确保以下主要节点： 蒸发工段：

1、工艺泵、二次蒸汽管道、循环管道安装。

1月30日前完成2、平台楼梯制安、冷却塔本体安装。

2月20日前完成3、黑液管道及自动阀安装、电仪施工。

3月10日前完成4、水压测试及保温。

3月25日前完成5、单机调试及开车准备。

4月1日前完成 碱炉工段：

1、受压部件及压力管道安装焊接，水压试验。

1月20日前完成2、燃烧、供风等辅助系统安装。

3月10日前完成3、工艺管道、筑炉保温及电仪施工。

3月15日前完成4、静电除尘器安装。

3月20日前完成5、单机调试及煮炉吹管。

4月1日前完成 苛化石灰窑工段：

1、窑体焊接、进出口及传动安装。

1月25日前完成2、窑内衬保温及排烟、出料系统安装。

3月25日前完成3、槽罐内衬混凝土、搅拌器安装。

3月15日前完成4、过滤机、消化器等设备安装。

3月25日前完成5、泵及管道安装。

3月20日前完成6、保温及电仪安装。

3月30日前完成7、单机调试及开车准备。

4月1日前完成二、很抓技术培训，为项目顺利投产创造条件

湛江项目对整个集团都是全新的挑战，熟练工少，大部分是新员工，因此岗前培训效果好坏也将成为项目能否顺利投产的关键因素之一。我们在完成项目建设工作的同时，必须积极协调配合好生产系统的人员培训工作。从技术文本、图纸资料的及时提供，到外方专家来现场授课，都要组织协调到位。遇到疑难问题负责同安德里茨或设计院联系解决。

三、积极协调各方工作，精心组织设备调试和开车

项目后期，安装、土建尚未退出，生产人员已全面介入，单机调试也逐步开始。各方工作交叉进行，即要相互配合，又有各自的侧重点，难免会产生一些矛盾。这就要求我们项目人员要有全局观念，抓住主要问题，多请示、多沟通，做到紧而有序，忙而不乱。工作中主要把握好以下几点：

1、征求、听取生产部门意见，对不合理的地方及时整改。

2、严格执行调试、操作手册规范，杜绝投机取巧或蛮干。

3、召集供货商、外方专家到现场协助、指导调试，及时解决问题。

4、对试车中发现的安装缺陷，迅速组织安装公司解决。

5、组织好易损件和备品备件的供给，随时应对突发事件。

6、严格执行竣工验收规范、搞好资料整理存档，遇到问题能及时查清原因，找到解决方案。

碱回收处 2010-12-14