软装公司新员工培训计划_公司新员工培训计划表
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新员工培训计划
培养兴趣 认真学习 开拓创新 精益求精 精诚合作 实事求是
为了尽快的学习并掌握设计以及施工的要领，公司针对内部需求制定培训计划，培训期限三个月十二周，每周成递增式学习掌握实际设计施工中遇到问题的解决方法。每周周六下午对本周学习、认识及疑问向公司做一汇报，汇报形式采用陈述、问答、相互解析的办法。由个人针对本周的培训内容作陈述，向大家陈述在培训中的收获及疑问，大家对其收获共同认知，对其疑问相互讨论解析。或通过培训指导老师的提问讨论来分享收获、解决问题，使得大家相互学习，共同促进。
具体培训计划如下：
一月计划：认识软装设计，学习基础知识
第一周：通过对电脑内成功案例熟悉、认识、学习，吃透或熟悉4个左右的成功案例，并分析其中的优缺点。初步建立软装设计理念、认识软装设计需求；
第二周：熟悉图片资料，能准确的从方案中找到图片原文件，能够对常用或者经典图片的风格、出处、作者有所认知（例如:印象派的莫奈及其风格、抽象派赵无极和朱德群的区别等），初步了解设计风格，中式、欧式、现代等及相对应的装饰画及摆件风格的认识。对绘画风格形式的认识，古典、现代、欧式、中式、写实、抽象、西画、国画、山水、花鸟、人物、水墨的认识及其代表画家的了解，并在以后的设计中逐步积累相关的知识及图片资料；
第三周：熟悉基础软件，通过抠图、描图、效果处理等训练，熟练掌握基础软件（photoshop、CAD、Word、Excel、PowerPoint）的应用；
第四周：经典案例的模仿设计，尤其是学习其中一些常用效果表现的软件处理方法（例如:金箔画的处理方法、刻漆画的处理方法、浮雕、雕塑、摆件、插花的处理方法等）；
二月计划：熟悉制作材料，掌握制作基础
第五周：熟悉艺术品制作中需要的常用材料及特点，通过参观、跟踪、实践对常
用材料认识及使用（例如：油画需要的基础、金箔画需要的基础等）；
第六周：材料使用与设计方案的对应，综合材料及装置的认识，装裱形式的学习及装裱知识的掌握（例如：画框装裱、卡纸装裱、立体装裱等）；
第七周：组织施工及施工当中经常出现的问题的解析，制作施工与现场施工的筹划、组织、安排训练，对常用施工工具用途的认识。对正在施工的产品制作作出分析（例如：节点、色彩、搭配、等制作方法）；
第八周：制作施工和方案设计挂钩，制作施工和现场施工挂钩，施工图纸的尺寸与现场尺寸的核对，现场尺寸的核对及现场施工人员的确定沟通，对基层的了解认识，通过以上七周的培训，能够笼统的掌握从设计到施工的各个步骤及其之间相互协调（例如：玻璃墙面上怎么悬挂、设计什么样式的画合适、怎样装裱更有利于施工等）；
三月计划：配套设计跟进，制作施工跟进
第九周：模拟方案设计，针对一套图纸及其要求做出一套完整的方案，从认识效果图，理解设计风格及意图，到CAD中清理数量尺寸及类型，再到整体配套设计，考虑到其中的风格、用途、制作、造价、装裱、安装等因素； 设计流程：读效果图；整理施工图中艺术品的数量、尺寸、类型；搜集资料；设计方案；调整方案；报价等。
第十周：模拟组织施工，下单（尺寸、数量、要求、节点图纸等）、跟踪制作（核实尺寸、数量、要求等）、装裱、包装、运输、组织安装等； 施工流程：读施工图；方案报价；现场测量；施工计划；组织下单；内外加工跟踪；组织安装；安装结束；接收与验收；竣工照片；档案留存等（包括制作费用——预付款、进度款、尾款、质保押金的支付申请或提醒）。
第十一周：参与或独立完成实际设计； 第十二周：参与或独立完成实际施工； 第十三周：最终考核，见习期成果汇报。
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