经营管理部工作计划1_经营管理部工作计划

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2017年经营合约部工作计划

为有效发挥经营合约部在公司年度经营目标实施过程中的能动作用，确保经营工作能激活各个业务部门，在提高工作效率的基础上推动整个公司经营业绩的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，充分发挥全员的主观能动性，特制订本部门工作计划。

一、积极推进经营管理体系、经营管理制度的建设，建立高效、科学的经营管理机制。

经营合约部计划通过各种途径作好经营管理制度的学习、宣传与贯彻工作。并通过多种方式开展的经营管理知识宣传活动，提高管理工作的透明度。通过完善内部控制制度，进一步加强经营监督和经营管理，使经营工作的开展有据可依。

在二〇一七年，我们要继续抓好经营管理基础工作规范，提高公司各项经营管理流程的操作方式规范，提高经营管理人员的业务素质。做到 “经营管理基础工作规范、经营管理人员行为规范、经营管理管理制度规范”。

经营合约部将针对各种业务活动，根据授权，提出切实可行的成本控制方法，完善多级内部控制体系。

二、积极配合各部门的工作，提高服务质量。

经营合约部作为职能部门，将继续做好本职工作，积极为各部门及项目部服务，为公司领导当好助手。

三、做好经营预算及评价、落实集团管理规定

根据公司与项目部签订的经营目标责任书，认真对成本、费用目标进行分解、控制、分析与评价，进一步简化施工预算业务流程。

定期进行经营综合分析，及时提出经营控制措施和建议；定期对各项目的经营情况进行评价。

四、加强招标采购管理

进一步规范招标采购流程，做到所有采购业务“应招尽招”，加大大宗材料和物资设备集中采购力度，加强招标采购集中统一管理，大宗材料和物资设备采购、工程分包必须按集团及本公司管理规定纳入招标平台。做好分包工程增值税管理，消灭无合同和无法人施工，规范分包合同文本，有效规避专业分包和劳务分包风险。

五、加强协作队伍管理

出台公司协作队伍管理办法，通过信用等级考核打分选择合适协作队伍进入公司名录，按照核心型、紧密型、普通型实行分类管理。

六、落实混合所有制改革试点工作

园林绿化公司作为混合所有制改革试点，2017年要迈出实质性步伐，年内配合领导及相关部门形成混合所有制改革方案报集团审查。

七、随着公司业务的发展，及时调整经营合约部的工作策略。根据需要(如上市)，经营合约部适时牵头制定新的经营管理制度，作为公司经营管理的依据。

二〇一七年将是我们公司飞速发展的一年，经营合约部各员工将以更加饱满的热情，投入到新的一年工作中去。

经 营 合 约 部

2017年2月