空间管理工作计划_工作计划管理培训

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工作计划

年末工作计划

1、收集各团队放假信息，做好节前准备工作，门禁卡设置，发放假期注意事项提醒。2、3、4、5、6、年后工作计划

1、继续优化工位进出流程，统一相关公文范本，重新调整办理入年前进行一次一楼家具盘点。准备到期合同处理，年前未付款催收。公司信息采集ing 确定财务科目内容 协助推广大型活动

住流程（材料放前面申请并与合同一起提交）

2、制定财务科目报销操作流程、统一报销单填写黏贴规范、进行报销单操作培训3、4、5、节后一楼家具盘点，与年前盘点数核对假期期间家具情况。计划尝试制作公司推广用部分视频（练习，并学习优化）设定场地团队评比制度（以场地规范、会议室使用等为基准，携带匿名互评）

6、如硬件可能，希望能开办电台，于午休、或下午特定时间播放（咖啡厅或者能否带进工作区），电台内容可各项节目预告，政策通知，团队评比，天气预报等。