调度工作计划目标（推荐）_调度工作计划
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2012年我站调度室工作目标计划
2011年我站调度室会紧紧围绕“搞好服务抓生产，紧抓调配出效益”的工作方针有了良好的成果，新的一年我站调度室还要继续抓好既定方针按部就班的开展工作。
一、2012年调度工作目标。
加强认识，提高意识，从大局意识出发，牢固树立“以站为家，服务旅客”的思想观念，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作思路，在保证车站生产的基础上积极组织包车业务，早日完成车站生产任务。
二、2012年调度工作计划。
1、加强思想学习，提升个人素质。
（1）要加强邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习，坚定立场、观点和方法，端正自己思想观念，在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫。贯彻领会上级主管部门、公司、车站的各项政策、文件和规章制度。
（2）加强组织学习本部门人员业务知识培训，努力使本部门人员都了解车站的工作职责、工作标准和考核制度，对车站的发车班次计划都能做到了然于心。
2、落实“四证一卡”报班制度，严格保证运营安全。
2012年本部门会继续加强站内经营车辆 “四证一卡” 报班制度，杜绝证件不全的车辆进站经营，严格检查禁止无从业资格证的司机驾驶客车。坚持日检制度，严查车载消防设施，对技术不合格车辆及伤车病车严禁载客出站。
3、合理调配进站车辆，紧抓站务收入。
（1）依据往年车辆运行经验评估今年客流情况，积极制定合理的车站运行计划，要求本部门认真填写调度日志做好个班线的班次运行记录，及时跟踪汇总客流状态，配合好领导及时制定相应的生产预案。
(2)2012年本部门会依照以往的工作方针积极调配车辆，依据车站客流情况对车辆进行合理调配并组织好车辆加班，协调好车站与车主之间的关系。积极运作调动一切可调配的车辆，争取在2012年里不滞留一名旅客。
总之，2012年我会带领我站调度人员积极响应站领导制定的各项方针政策，齐心协力配合车站其他部门团结一致，奋力拼搏，为全面完成2012年各项目标任务而努力奋斗！
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