生产车间一月份总结及二月份工作计划_月工作总结及工作计划
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生产车间2013年一月份总结及二月份工作计划
一月份工作总结
1）完成的工作
1.车间在1月5日完成MRB仓库的清理工作，并对入库标准做了统一要求。
2.包装岗位打印标签和自动打包机的试用已结束，并投入到生产现场作业，制定了安全操作规程及作业指导书。
3.喷涂岗位通过调整冷却水的温度（水温太低）已解决喷涂内径气泡、倒角部位针孔问题。
4.退火岗位通过外协完成了1#退火炉冷却段的维修改造及验收工作。
5.车间制定管理人员生产现场作业巡查表并进行试行，明确班中工作重点，使大班长及班长提高现场管理能力。
6.车间通过改变2#退火炉炉温、网带速度解决产品退火后发黑现象，目前已得到改善还需继续关注大批量结果。
7.完善班组考核制度，本月对机修班人员进行考核。实施看板管理，改变现场实际面貌，通过宣传提高全员的认知程度，在车间全面开展8S活动初见成效。
8.制定了机电维修人员现场巡检制度，有问题提前发现，真正把计划检修做到实处。
2）存在的不足
1.管理思路还不够清晰，工作抓不住重点不严谨。
2.订单计划执行不够，整体执行力还要加强，应变能力要提高。
二月份工作计划
1.全面推行8S管理，整理整顿生产现场，并改变不良习惯长期保持。强化员工安全意识，确保节日期间安全。始终要坚持“安全第一，预防为主”的原则来开展工作。继续加强节能降耗的管理，全面提高成本控制意识，重点控制不良品的产生，并分解指标到班组。对各项成本指标要进行细化责任到人。让组员都参与到成本管理中去，还要建立成本目视管理看板。
2.重点抓好思想教育工作及管理人员的管理水平，由于班组员工所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，工作中难免出现差错，这就需要班组长及大班长对其培训、引导。但车间通过员工调查，员工反映前期部分管理人员管理水平不够，方法不当，工作中不能以身作则做法太强势。造成部分员工思想波动挺大，针对此情况的严重性，车间本月开始，车间准备召开各工序员工代表会议，摸清事实存在的问题，结合实际情况重点对管理人员进行培训帮教，教他们怎么管理员工，转变观念和不良习惯。但管理水平提升不是培训两天就能提高的，车间在以后要多帮教。提升是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
3.继续完善各项考核制度，弘扬先进，奖勤罚懒，激发全体职工的劳动热情和调动积极性，使车间工作上升一个台阶。
4.针对轮班反映的倒角机问题，要求机修班对问题进行分解，限期解决。另根据1月份发现的设备问题，做到提前检修，防患于未然。
5.针对1月份车间存在的不足，找出问题点，坚决改进提升。
生产车间2013.1.28
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