质量月活动计划_质量月活动计划及方案
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2010年“质量月”活动计划
“质量月”活动计划
为加强车间质量管理，向公司“零缺陷”、“不欠债”目标看齐，根据基地公司（2010）第54号《关于开展2010年质量月活动的通知》和总装项目部公司〔2010〕第9号《项目部关于开展“质量月活动的计划》具体要求，结合部门当前生产形势，特制订“质量月”活动具体计划如下
一、4月29日晚召开由车间干部、施工队老板、班组带班、“三荣”人员参加的“质量月”动员会议，通报公司相关文件精神，阐述活动意义，布置主要活动安排，制定活动计划
二、5月1日利用早班会时间组织车间全体人员召开“质量月”动员会议，树立职工“主人翁”精神，并将公司的兴败、荣辱与他们的自身利益结合起来，教育他们只有认真工作，不断为公司做出贡献，自身才能获得最大利益
三、由车间指定人员做好宣传工作，宣传内容包括：
1）、车间内外张贴宣传口号
2）、利用板报、宣传栏等资源出一期“质量月”专刊
3）、要求各班组利用班组内黑板做一期有针对性的质量及本工种施工技术要点的板报
四、每周一（3号、10号、17号、24号、31号）由正副主任、施工队老板分组牵头，主管、班组带班参与对车间施工场地及总装完成的桥吊进行全方位的检查，检查结果在车间内进行通报
五、5月15日召开由车间干部、施工队老板、带班、质量信得过参与的“质量讨论会”，总结上半月质量工作中的不足之处，制定针对性的应对措施，要求“三荣”人员积极做好质量的指导、控制作用
六、每日组织分管干部、班组带班对施工区域的质量顽症和总装前项目整改状态进行检查，并对制造顽症的个人及班组带班进行通报批评，此项也将作为对带班管理能力的考核
2010年“质量月”活动计划
七、10号、20号、30号分别对上、中、下旬车间“三荣”人员在质量月内的活动表现进行评比，评比结果在车间内通报
八、要求班组带班继续坚持并加强每天对抬高大梁的自检工作，自检结构不但需每天汇报，还需严格督促完成，并对制造质量问题的个人进行批评、处罚.九、5月30日对所有在本月出现质量或造成质量问题的人员人员进行质量再培训（培训由相应工种主管负责），采取现场教育，现场考核的方法，使他们养成重视生产质量的好习惯，成为真正懂技术，重安全的产业化工人。
十、积极鼓励车间人员提出有利于提高产品质量的创新、建议、方案，提倡对顽症“人人喊打”，积极举报。
十一、5月31日组织车间干部、施工队老板、班组带班及“三荣”人员召开“质量月”活动总结会，找出得失，并对“质量月”活动中出现的优秀班组和人员进行表彰，并对5月“质量月”期间涌现的质量问题提出措施预防
车间将以本次“质量月”活动为契机，通过多种形式、措施努力
提高施工人员质量意识，不断减少施工过程中的返工、浪工及质量顽症，并高举“不欠债离岸”的大旗扫平一切障碍，使车间的质量工作再上新台阶！
****部门：
2010-4-29
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