贵极社环球商业计划书7.21_贵金属商业计划书

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贵极社环球（私人）俱乐部商业计划书

（概略）

一、项目背景

1、杭城娱乐性私人会所的空白将带来商业良机。

2、红酒文化及红洒消费的普及及深入，必将带来多种商机。

3、温州宝利会所等俱乐部式的整合营销模式的成功值得延伸及复制。

4、娱乐城的同质化竞争及玩法单一必将产生新的玩法及商机。

二、项目名称

贵极社环球（私人）俱乐部

三、项目位置

世贸中心大饭店B座一楼

四、项目定位

高消费、高素质人士的商务联谊私享空间。

五、项目描述

杭州唯一的预约式管家服务（私人）红酒俱乐部，即以私人会所为平台，以红酒、奢侈品、派对文化为形式，为商端人士提供商务交流，休闲娱乐的私享空间。

六、项目设定

1、下午茶（含咖啡、茶、燕窝、小茶点等）

2、简餐（燕鲍翅以简餐为主）

3、预约定制商务大餐（一桌、也可定制小型会务）

4、红酒雪茄香槟吧

5、KTV包厢（基中一个包厢含台球）

6、红酒、雪茄、私人飞机、房车等奢侈品配送定制服务

7、红酒投资服务

8、会员专享

1）、下午茶、简餐及商务大餐（本人免费）

2）、免费派对券10张（价值1000元/张）

3）、送名媛燕窝季卡两张（价值10000元/张）

4）、充卡送25%消费（开业期间30%）

5）、备享多种奢侈品低于市场价配送

6）、私人红酒，商务秘书（2名，送每人10次共20人次免费商务礼仪）

7）生日派对定制

8）、明星面对面及交友服务

9）其他

七、项目操作要点

1、预约式管家服务系统的建立

2、美女服务销售团队的建立（30-50名）

3、私人派对的产品化订制（另类会务式营销系统模式）

4、各类对应的奢侈品的代理及销售服务

5、只对会员及朋友开放的排他式的模式

6、整合营销模式的设置

八、营利模式（会所化整合营销模式）

1、售卡

A)会籍卡2万元/张（开业初期1万/张）

B)尊享卡10万元/张（送会籍一名）

C)至尊卡20万元/张（送会籍一名及股东卡会员资格）

D)企业卡20万元以上

E)红酒投资卡50万元以上

2、现场营业收入

3、各类奢侈品配送及定制销售利润

九、市场分析

1、市场需求

1）、私人会所的流行趋势 已很明显，高尚娱乐的私人会所在杭州都是空白

2）客户对原KTV酒吧的模式已逐渐审美疲劳，市场新的模式

3）客户消费能力张力很大，只要有的品目价格反成需求的一方面

2、项目优势

1）、项目地处世贸 中心CBD中心

2）、同模式没有竞争对手

十、风险规避

1、客户对新模式的认可风险

2、新模式对人才的高要求，导致操作风险

3、开业预热是否达标的风险

4、新模式运行的整合及运作风险

5、如模式不成力也要延用原有模式升级版，也可在合同期内回收成本

十一、项目架构及人才组成（略，另附表）

其他美女配备

1）、明星

2）社交名媛

3）会藉经理

4）商秘

5）红酒大使

6）演出人员

十二、财务分析（另附）

十三、营销战略（另附）

十四、开业计划（另附）