一期工程工作计划（推荐）_下阶段工作计划怎么写

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一期工程2016年度工作计划

一、工程进度

2016年春节停工前，本工程已完成：

1、行政综合楼主体结顶，屋顶女儿墙砌筑完成；

2、1#教学楼主体结顶，五层砖墙砌筑完成；

3、2#教学楼主体结顶，五层砖墙砌筑完成；

4、1#实训楼屋顶梁板支模架搭设完成；

5、2#实训楼屋顶梁板支模完成；

6、食堂主体结构完成，内墙、外墙粉刷完成，水电安装施工，屋面防水施工，外墙面砖铺贴；

7、1#宿舍主体结构完成，内墙粉刷、外墙油漆基本完成，水电安装施工，门窗安装；

8、2#宿舍主体结构完成，内墙粉刷、外墙油漆基本完成，水电安装施工，门窗安装；

9、3#宿舍主体结构完成，内墙粉刷、外墙油漆基本完成，水电安装施工，门窗安装；

10、报告厅屋顶梁板砼浇捣完成；

11、看台台阶梁板砼浇捣完成，田径场基层平整完成；

12、箱涵底板砼浇捣完成；

13、南侧围墙基础完成；

二、工作思路

由于本工程工程量较大，又因各种原因造成目前总体进度延误，工期紧张；随着土建工程大体进入装饰装修阶段，室外附属工程施工单位及其他分包单位陆续进场，质量、安全、进度管理任务都很重。在2016年的工作中，我们要以质量和进度目标为导向，以零事故目标为底线，以过程管理为重点，早谋划、严要求、及时总结，努力推进工程管理工作，确保工程顺利进行，力争按期竣工。

三、工作计划

1、安全管理工作

（1）安全控制目标：本工程杜绝各类安全事故，力争达成零事故工程目标。

（2）安全控制措施：严格遵守《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》中关于建设单位的各项规定，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“一票否决”原则，不对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不压缩合同约定的工期，不明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。抓好施工过程中的安全管理，杜绝“以包代管”，对工程实行动态管理。对施工单位的安全管理进行全过程的检查、督促、指导和服务，并加强安全考核。对违章作业、野蛮施工、管理混乱的施工单位进行处罚并提出限期整改，对整改不力的施工单位予以警告、停工整顿，直至清退，并追索因此造成的一切损。定期或不定期地组织工程安全检查，对基层施工人员在施工过程中的不安全行为发出警示性信号，使其在安全施工和安全管理中起到信息交流、反馈、宣传和教育的作用。

2、质量控制工作

（1）质量控制目标：本工程质量目标为合格工程。根据国家的相关法律、法规、技术标准规范、规程、合同文件、设计文件，通过工程管理，防止一般质量事故的发生，杜绝较大、重大、特别重大质量事故，确保建筑、安装、河道、挡墙、景观、道桥、铺装及室外场地等各项工程质量符合各项要求，达到合格标准。目前土建工程已基本进入装饰装修阶段，针对本阶段抹灰、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板（砖）、幕墙、涂饰、裱糊与软包、细部和楼地面等子分部工程的特点，熟悉其质量目标，抓好控制要点，特别是要做好半成品、成品的保护，防止污染和损坏。

（2）质量控制措施：全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体要协同监理单位做好及检查施工单位的以下各项工作：材料进场有见证；工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决(如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决)；质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档)。

3、进度控制工作

（1）进度控制目标：为确保工程顺利进行，力争新校区能够在2016年9月份顺利开学，按照施工进度计划和目前实际进度，列出以下主要进度控制目标：

3月份完成1~3#学生宿舍、食堂的卫生间给排水工程，桥梁的土方工程；

4月份完成1~3#学生宿舍、食堂的卫生间防水工程，1#、2#教学楼的粉刷和屋面工程，1#、2#实训楼、报告厅的砌体工程，看台的砌体和网架工程，田径场的排水沟砌筑，河道的土方工程、箱涵的结构工程；

5月份完成行政楼的粉刷工程，1~3#学生宿舍、食堂的水电安装、铺贴、门窗、栏杆扶手、吊顶工程，报告厅的粉刷和屋面工程，田径场的稳定层，篮球场的稳定层和排水沟，河道的驳岸、堰坝，桥梁的桥台和梁板以下工程，箱涵的附属工作、完工；

6月份完成行政楼的门窗、栏杆扶手工程，1~3#学生宿舍、食堂的油漆工程、竣工，1#、2#教学楼的门窗工程，1#、2#实训楼的粉刷和屋面工程，报告厅的水电安装和油漆工程、竣工，校门的主体、粉刷、铺贴和地坪工程，看台的水电安装和楼地面工程，田径场和篮球场的沥青层，河道的园路、亲水平台和附属构筑物、完工，桥梁的梁板安装；

7月份完成行政楼的水电安装、铺贴和油漆工程、竣工，1#、2#教学楼的水电安装、铺贴、栏杆扶手和油漆工程、竣工，1#、2#实训楼的水电安装、铺贴、栏杆扶手和油漆工程、竣工，校门的水电安装和油漆工程、竣工，看台的油漆工程、竣工，田径场和篮球场的塑胶面层和草场、竣工，桥梁的附属工作、完工，室外排水工程完工，水电干线管道，道路的基层和稳定层；

8月中旬完成水电干线的穿线和路灯安装、完工，室外铺装完工，道路的沥青面层和平侧石、完工，绿化工程完工，室外附属工程竣工。

（2）进度控制措施：在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。施工过程中要求施工单位将总进度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。督促监理每周定期召开进度例会，由总监理工程师负责主持，项目部各专业工程师参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

4、信息管理工作

对于和各施工单位、监理单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

5、沟通协调工作

项目建设过程中，要与各施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维护学校利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。