工程部工作小结及计划(.12.5)_工程部工作总结及计划

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常州绿地云峰房产工程部 2011年工作小结及2012年计划

2011年在紧张忙碌中过去。这一年，工程部始终以“安全、质量、工期、成本”的八字方针作为管理目标，在人员少任务重的情况下，有条不紊的开展各项工作。以下对一年来工程部情况进行总结及2012年计划：

2011年总结

一、开工指标完成情况：

根据公司计划，绿地峰云汇花园一期13万平方米，包括商铺及幼儿园已经全部开工；一期主楼已经全部封顶；二期北侧四幢高层及周边地库全部开工，完成公司年度开工目标。

二、工程质量：

平时加强巡视、平行检查，严格按照设计图纸、规范文件及相关标准要求督促施工。其中楼层钢筋验收、一期基础验收、二期桩基验收等均一次性通过，获得质监站好评。

三、工程进度完成情况：

一期：

1、主体全部封顶，A1-A6外装饰开始；

2、幼儿园主体完成一层；

3、商铺基础完成。

二期：C6完成5层；C4完成负一层； C5完成负二层，C3基础底板结束。

四、安全文明施工：

按江苏省文明要求，督促施工现场加强安全文明管理，一期按照常州市文明道路、场地等硬化到位；二期从工程开始即要求现场

安全文明布置到位，方可同意开工，已取得安监站认可。定期组织参建方，学习安全知识，做到安全第一，预防为主，保证工程安全顺利推进。

五、成本管理：

工程施工严格按照合同执行，在确保工程质量和使用功能的前提下，在国家相关法律允许范围内，做好施工过程中设计变更和现场签证管理，做到结算有理有据，确保达到成本管理目标。

2012年计划：

根据已定一期毛胚交付时间（2012.10.30）和二期北边四栋交付时间（2014.9.30），工程部做出2012年如下计划：

一期：7月底外脚手架拆除完成；10月份毛坯交房（分户）验收；12月精装开始施工；

二期（北侧）：3月基础全部完成，6月全部达到预销售标准，11月主体全部封顶；

2011年在公司领导的支持和相关部门的配合以及团队的努力下工程部取得了一点小成绩，但仍存在许多不足。在这里特别感谢公司领导和相关部门对我部门工作的支持及认可，同时也感谢我们的工程团队。

2012年的房产形式比较严峻，工程部将全力配合销售部，严把工程质量关和进度，为销售提供有力的销售条件，完成既定的2012年度目标。

工程部 2011-12-5