纸塑包装车间清洁生产工作计划_生产车间年度工作计划
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纸塑包装车间清洁生产工作计划
为实现“没有好的环境，就没有好的产品”的目标，将清洁生产细化分解到各班组。
一：工作目标
建立清洁生产工作长效运行机制，车间全体员工凝心聚力、团结一致，使车间成为清洁生产达标先进单位。
二：工作任务
1提高管理水平，建立《纸塑车间清洁生产检查标准》、《纸塑车间清洁文明生产责任制》、《纸塑车间清洁文明生产管理制度》、《纸塑车主任间清洁文明生产管理制度》、《纸塑车间清洁生产班长责任制》、《纸塑车间岗位人员清洁生产责任制》、《清洁生产会议（培训）制度》、《清洁生产检查考核制度》、《工具定置摆放制度》、《清洁生产检查 整改落实制度》等制度，做到对标管理、有章可依，有章可循，促进车间清洁生产工作。
2结合东方制盐对制盐企业清洁生产达标验收，对车间进行一次系统全面的整改。
3将清洁生产与安全生产结合起来，创造安全清洁的生产环境。三：工作措施成立车间清洁生产领导小组，强化车间清洁生产的领导和组织。2分解清洁生产的任务，讲责任，抓落实、量化细化，将纸塑车间卫生区、设备、玻璃、地面分配到各班组，纸塑车间现有生产线8条，4个班组，每班负责2条生产线的卫生，包括地面、设备、门窗玻璃。各班将负责生产线的设备、地面、门窗玻璃落实到每个员工，做到责任到人，全方位，立体化，不留死角。
3严格执行车间周查、班组日查的检查制度，落实整改制度，奖惩制度，将清洁生产工作落到实处，不搞形象工程。
四：总结
将清洁生产工作及时总结，积累经验，利于改进，革新进步，使清洁生产水平逐步提高。
纸塑包装车间2012．1.1
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