项目计划_项目年计划

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药剂与膜清洗项目计划书

为了让客户满意，为了膜清洗和药剂生产工作的顺利进行，为了公司药剂品种的多样化和多功能性，我们必须多想，多做，多总结，我们必须打破固有的思想模式，敢于创新。我们必须有计划才能使工作有条不紊的执行，才能保质保量的完成工作任务。

一、客户需求分析

随着市场竞争的日益加剧，商品的性价比和售后服务以成为我们的重要工作，为客户解决问题才是企业发展的硬道理。我们膜清洗和制药车间人员将努力工作，探索寻找价格低而功效一样的膜清洗剂。

二、项目实施的技术方案

针对各个现场水质报告，膜品种，运行维护方案等，我们为客户配制专门的清洗药剂，为客户选择性价比最低的清洗药剂。针对现场清洗和运行情况及时调整清洗方案和药剂品种。针对在线清洗效果不理想时，我们应客户需求可以提供离线清洗使客户更加的满意，也就是我们做针对性的服务来赢得客户的满意。

三、项目实施的基础

我们制药部主要给凌钢，中冶，特钢提供药剂，做膜离线清洗工作，做膜清洗技术支持。我们有先进的流水生产线，有一流的生产设备，也有先进的膜离线清洗设备，主要膜清洗剂由10余种，都是针对具体的污染物而研发的药剂，以得到了广大用户的认可和信赖。

四、项目组织机构和人员安排

生产管理员1名，操作工2名，维修工2名，技术兼质检员

1名，文档管理员1名。

五、项目实施的进度计划

规定为每月25号各现场项目部初步估报下月药剂用量及药剂种类，我们针对不同的药剂及质保和价格变化确定采购量。等工作联络单到位后制定生产计划表开始生产。

在膜清洗方面等膜到位后马上开始清洗工作，确定清洗方案后大批量清洗，清洗前后记录齐全，对不合格的膜再次清洗确保所有膜清洗合格。

六、项目风险分析和应对措施

药剂质量方面在完善，生产方面无风险保证能按时完成工作任务。随着药剂量的增大，设备需及时调节包括生产用水的问题。随着洗膜量的增大，我们尽力在线清洗。调整清洗方案找出最佳清洗结果的最小时间。

七、项目物资进厂计划

由厂方通知具体进料时间后，我们需做好接料的准备工作，进厂门卫登记，物料由质检员检验合格后在由库管员入库。

八、项目成本控制方案

1、药剂桶回收使用。

2、节约水电原材料，不可浪费。

3、劳保品根据需求定期定量发放。

4、设备定期维护保养延长使用寿命。