员工转正考核计划_员工转正考核方案

员工转正考核计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“员工转正考核方案”。

XXXXXXXXXXXXXXX公司

员工转正考核计划（试用期转正）

为加强公司试用期员工的管理，更加规范的组织和实施员工转正考核，现将截止XXXX年X月到期需要转正员工的考核计划汇报如下：

一、转正考核的原则

公开公平，客观公正，注重实绩，考评结合。

二、转正考核的对象

本次考核截止XXXX年X月到期需要转正的人员，各部门上报人数共计XXX人。经核查，不满足考核条件的有X人（详见附表1）。其中： X人分别请假天数过多，不满足在岗时间X个月，按照公司规定顺延考试日期；X人分别存在旷工行为，按公司规定延期转正。最终可参加本次转正考核的员工为XXX人（详见附表2）。其中（详见附表3）：XX人为截止XXXX年X月到期转正考试未通过的，X人为截止X月到期转正实践操作考试时请假，X人存在旷工行为本月到期的，X人请假过长顺延到期的，X人存在违纪，本月到期的，以上XX人，将和XXX年X月入职的满足转正条件的共同参加本次员工转正考核。

三、转正考核的程序

试用期员工，到期需要转正的，按规定提交个人转正申请，填写试用期员工转正鉴定表；部门考勤员负责统计到期需要转正的员工，经部门负责人签字签章同意后，上报人力资源部；人力资源部按照上报名单核实需要转正人员的信息，包括姓名、入职时间、岗位、出勤情况等，同时核查有无错报、漏报等情况。经核实无误，由人力资源部通知各部门符合转正条件的员工名单和考试安排，同时

将因请长假或者旷工等情况不满足考核条件的，及时向部门通知，取消其参加转正考核的资格。符合转正条件的，在规定的时间、地点参加考试。员工考核通过的，经总经理审批同意后，按公司规定进行转正调薪。

四、转正考核的内容和权重

员工试用期转正考核，以员工的岗位（工种）和所承担的工作任务为基本依据，从理论知识和实际操作技能等方面，结合实际工作的需要，细化考核的具体内容和量化标准。转正考核总成绩满分为XXX分，按照理论成绩占总成绩的XX%，实际操作成绩占总成绩的XX%进行综合考评。理论考试和实际操作考试成绩均须XX分（含）以上为通过考试。

五、转正考核的组织与实施

（一）转正考试的安排

本次试用期员工转正由人力资源部组织实施（考试安排详见附表4）。应该参加转正考试的，涉及XX个部门，XX个工种，总计XXX人。理论考试安排在XXXX年X月XX日（周X）——X月XX日（周X）两天进行，上午X：XX开始，下午X：XX开始，每场考试时间为XXX分钟，两天共安排三场考试，考试地点分别在XX办公楼会议室和XX办公楼会议室。在理论考试结束后，实际操作考试及时进行，具体时间、地点将与各部门沟通，在不影响正常生产的情况下，根据各部门实际情况，合理安排次序，分岗位（工种）在各现场进行考核。

（二）转正考试的监考

本次转正考核监考人员有XXX、XXX、XXX，相互监督，共同监考。此外，参加转正考核人数较多的部门考勤员协同监考。考试开始前XX分钟，应考员工进入考场，按照所在部门、岗位（工种）安排座次。所有考生就坐后，宣读

XXXXXXXXXXXXXX公司试用期员工转正考试考场纪律，并将一切有可能发生抄袭、携夹带、等作弊情况的纸屑、备考资料等，提前声明，统一清理。一经发现，严肃处理。转正考核过程中，严格考试纪律，规范考试管理。

六、转正考核结果的（等次）标准

试用期员工转正考核的（等次）标准划分为：优秀、良好、合格、不合格四个等次标准。“优秀”是指试用期的员工在各方面表现出色，圆满地达到任职要求，成绩显著，考核成绩在XX分（含）以上；“良好”是指试用期员工在各方面能达到胜任职务的要求，较好地完成了任务，考核成绩在XX-XX分；“合格”是指试用期员工能满足岗位要求，但存在一些不足，基本能完成任务，考核成绩在XX-XX分；“不合格”是指试用期员工在业务水平、工作能力等某方面达不到现任岗位（工种）的要求，不能按照要求完成工作任务，考核成绩在XX分（不含）以下。

七、转正考核结果的保存与归档

员工转正考核结束后，转正考试试卷，按照公司要求进行保存，以备复查。经总经理审批同意，已通过转正考核的员工统计表，由人力资源部留存。员工转正鉴定表，按照公司规定填写，签章，进行归档。

八、有关问题的处理

对于试用期员工在转正考试过程中出现的作弊、缺考等情况，以及转正考核未通过等情况，及时上报公司，按照公司相关规定处理。

XXXX年XX月