安全生产工作计划_年安全生产工作计划

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铜民爆发[2011]1号

铜川市民用爆破器材专营有限公司 关于二0一一年安全发展目标任务的通知

公司、子公司各部门：

为了做好2011年公司安全生产和经济发展工作，根据国家和行业安全生产和经济政策，结合我公司实际制定本工作目标任务，望个职能部门周密安排分解落实好工作。

一、工作目标：(一)安全生产目标

全年安全生产零事故；事故隐患排查治理整改到位率高于95%；全员岗位再培训率达到98%以上。

(二)经济目标

全年实现销售收入2000万元；爆破服务收入350万元；运输、储存量2000吨；租赁收入45万元。

二、总体要求：

以党的十七届五中全会和中央省市经济会议精神为指导,贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）精神，进一步夯实企业安全管理基础，建立健全企业安全规章制度，以安全保障生产，以安全促进发展为宗旨，创新营销服务模式，拓展营销服务渠道及区域，延伸营销服务产业链条，促进企业健康稳定发展。

三、主要任务：

（一）严格企业安全管理

１、进一步健全公司安全生产规章制度。公司将2011年确定为“制度建设年”，将以此为契机，依据国家行业法规和标准，全面对公司安全规章制度进行修（制）订。同时，将“全员参与，知行合一”的安全教育理念贯穿于整个业务环节。

２、进一步强化企业科室、班组负责人的责任落实。在加强科室班组负责人安全意识和安全管理能力的提高基础上，完善科室班组—安全员（班组长）—员工安全责任落实，严格安全操作规程的执行力，建立公司专兼职安全员现场监督检查反馈机制，营造遵章守纪光荣、违章违纪可耻的安全管理氛围。

３、进一步落实安全隐患事故排查治理力度。在安全检查制度全面宣贯的前提下，规范开展经常性的安全检查工作，加大对员工安全生产一岗双责自查自纠的考核和评价力度，养成良好的岗位安全操作习惯，继续加强和完善公司安全档案管理，上下形成动态安全隐患排查治理机制，并切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”。

４、进一步加大企业安全基础设施、安全技改资金投入比例。抓住企业发展良性循环的有利时机，完善秦岭、大同沟库区及库房、道路、视频监控、运输车辆卫星定位装置等项目的改扩建任务。

５、进一步加强全员安全教育培训。以安全法律法规和安全知识普及为重点，循序渐进，分层次、分阶段进行全员年度再培训；以建立学习型企业为愿景，继续开展全员读书活动和管理人员每月一讲活动，提高全员自觉学习的积极性。

６、进一步弘扬企业安全文化。积极开展“安全生产月”、“6S”，优胜班组评比，岗位技术比武等多种形式的安全文化活动，巩固科室班组学习宣传文化阵地，提高全员胜任工作能力。

７、进一步提高全员应急救援能力。充分发挥公司和社会专业人员、机构作用，结合实际开展企业针对性强的应急救援演练，提高全员防范风险的意识和能力。进一步加强安全生产例会、绩效考核、风险分析会的管理，建立和完善企业安全生产预警机制。

８、进一步规范企业安全基金使用。按照国家行业政策提足安全资金，做到专款专用，并对安全资金预算、审批、决算全过程实施监督管理，在保证安全基础设施和技改资金的基础上，加大对全员教育资金、商业保险、职业健康资金的投入比例。

（二）强化优质服务意识，积极拓展营销服务区域和产业链条

9、积极关注铜黄高速公路1—9标段生产动态，做好收尾各项工作；加强对铜黄高速公路10、11标段的优质服务工作，确保客户正常生产；采取各种方式，了解铜黄高速公路印台—宜君标段的开工动态。业务部门提前商议，主动上门沟通，合理调动人、财、物，充分做好开展服务的准备工作。

10、继续深化爆破服务一体化工作，进一步健全内部机制和完善服务功能，拓展爆破服务施工项目，培育新的经济增长点。

11、进一步与杨泉山公司、满意水泥公司、凤凰建材公司、佳乐建材公司、声威水泥公司建立走访、技术服务长效机制，经常性、有计划的开展走访、技术服务活动。巩固与区域内大客户良好的业务关系，确保区域内客户稳定、健康发展。

12、在保证公司供应、爆破服务渠道正常开展的前提下，主动出击，关注西川煤矿、耀州区周边市场动态，积极探索新的营销模式，试点性的承揽矿山开采业务。

13、与供货厂家建立良好的业务关系，关注生产结构调整变化。在保证公司经营工作顺利开展的前提下，积极推广新产品、新技术，促进公司和客户良性发展。

14、进一步加强对租赁业务的指导和管理，提高铜川市场的占有率。巩固和稳定现有客户业务关系，拓展新的业务增长点，加大对欠款的催收、清欠力度。

15、进一步加强储运环节管理，降低费用支出，做好开源节流工作。提升服务质量，合理调度，为经营顺利开展提供服务保障。

16、进一步强化全员优质服务意识，提高全员优质服务能力，牢固树立全员客户至上的经营理念，真正做到想客户之想，急客户之急，做客户的贴心后勤兵。

（三）提升企业管理水平

17、进一步加强企业队伍建设。以科学发展观为指导，在党员干部中开展“创先争优”党建活动，进一步提高党员干部的党性修养理论水平；继续做好三名预备党员的组织发展工作，增加党总支凝聚力和战斗力。

18、充分发挥现有中坚力量，加强指导和管理，让他们挑大梁，给他们压担子，在实践中磨练意识和品德，增长才干。进一步优化企业发展环境，健全激励和竞争机制，加强员工岗位培训和职业教育，立足长远，吸纳招聘３—４名中青年人才，为公司后续发展提供人才储备。

19、积极参与行业的资源整合工作，与生产企业建立紧密性的利益共同体，力争在生产领域涉足，最终形成生产、销售、爆破作业一体化产业链经营模式。加快爆破服务公司的资质等级申办工作，有计划地推进企业安全达标工作。

20、进一步增加企业员工的幸福感。在抓好企业效益增长和发展的基础上，适度提高全员效益工资的发放比例，让员工安居乐业，共享企业发展成果，使员工快乐工作，体面生活；继续做好全员的劳动保护用品和福利的发放工作，关心员工身心健康，解决员工的后顾之忧；进一步改善基层办公环境，增强员工学习工作娱乐设施设备，开展丰富多彩的职工娱乐活动，积极创造工作学习化，学习工作化的良好氛围。

21、构建财务、办公自动化，完善视频监控管理，充分发挥信息平台的作用，实现资源共享。

二0一一年元月三日

主题词： 安全 工作 目标 任务 通知 抄送：公司各领导。铜川市民用爆破器材专营有限公司 2011年元月3日印发